本网讯  今年以来，华电能源富拉尔基发电厂主动适应经济发展新常态，以创造可持续价值理念为统领，以“星企创建”、“7S管理”为载体，精益管理、深化改革，进一步提升管理能力、提升员工技能、提升盈利水平，努力打造企业新的效益增长点，开启新征程。

该厂坚持电量是龙头和根基的理念，充分发扬“跳起来摘桃子”的进取精神，全力争取基数、南送、替代电量，根据季节和机组状况合理安排月度电量计划；密切跟踪电网负荷情况，优化机组运行方式，提高机组负荷率；进一步完善发电量管理考核制度，调动运行人员抢发电量积极性；以对电量影响最小为原则，合理制定大修、脱硝改造工程项目工期，利用采暖期完成机组小修和较大缺陷处理任务，确保非采暖期机组处于健康状态，为实现抢前抓早增发电量创造条件。

同时，该厂加强经济运行管理，以热力试验数据为基础，准确采集机组不同工况下的运行参数，绘制曲线，及时调整运行参数，提高机组经济性；发挥耗差分析系统和反平衡在线监测系统的指导作用，保证设备在最佳工况下运行，提高经济运行管理水平。强化设备检修和技改工程管理，扎实推进标准化检修作业和全过程质量管理，提高工程质量；开展精密点检及诊断分析，逐步实现滚动检修和状态检修，提高检修资源效率；加大锅炉“四管”漏泄治理力度，完善四管漏泄奖惩机制，提高机组长周期运行能力。并发挥检修资源优势，实施“走出去”战略，整合检修资源，完善管控模式，努力开拓商业化检修、运行市场，提高创收能力。

该厂还积极与科研单位合作，开展能耗普查与节能评价，用节能基础数据指导运行管理和技改立项工作，深挖节能潜力；大力实施节能技改项目，对煤耗、厂用电率等重点指标实施动态跟踪，力求能耗指标进一步优化。合理安排机组电除尘高频改造工作，确保烟尘排放浓度满足国家环保标准。积极推进三台机组脱硝技改工程，科学制定施工计划，精心组织，力争年内完成改造任务。