本网讯  1-2月份，综合供电煤耗下降8.46克/千瓦时，综合厂用电率下降0.6个百分点，出台各种管理细则十余项，向集团公司申报文化创新一项……，一系列工作成绩，表明佳热电厂通过7S的有效管理，各项工作良性开展，层层推进，“新”不孤单。

以加入学习“study”内容为标志，内外兼修是佳热电厂自“7S管理”活动起步之时，就明确的工作标准，并以内外兼修的特色，打造了独具一格的“管理提升8S”，形成了独有的佳热电厂“7S管理”二维码。

一手建环境，一手提素质，自管理提升8S活动开始以来，企业就充分利用“它山石”课堂，开展“发电企业7S管理”、“我们为什么要开展管理提升8S”等系列讲座，引导职工把建设“爱厂如家、追求更佳”的“家·佳”文化与管理提升8S有效结合，用“整理、整顿、清扫、清洁”，践行“爱厂如家”，用“素养、安全、节约、学习”，践行“追求更佳”。

进入2015年，面对上一年度“集团公司四星级企业”和“供电标准煤耗集团排名第一”两项工作成绩，企业开展了“生产指标是否全面优秀”、“如何摒弃来自于10万机组模式的经验性管理”两个课题，把管理提升8S工作进一步引向深入，更进一步在“关注细节、自我完善、凝心聚力、强化责任、提高效率、由外向内、持续改善、内生动力”上下功夫，让管理提升8S外在与内心相统一、环境与素质相统一、管理与企业文化相统一，形成自觉实践8S，自觉弘扬8S的良好格局，为企业科学发展、提质增效强基固本。