本网讯  近期，中国华电集团哈尔滨发电有限公司全面投入到#1机组大修中，在检修过程中该公司全面导入和推进“7S”管理理念，严格按照“7S”管理标准控制检修过程，真正把“7S”管理要素融入大修中，努力打造#1机组大修精品工程。

进入哈发公司#1机组大修现场，可以看到员工们正在按照7S管理理念的指导精心落实大修工作实施方案。每项检修工作参修单位及人员都事先做到有“7S”预想、有场地规划，并设置了检修作业区、工具区、零部件放置区、废弃物放置区、材料区、临时放置区，分区明确，各不干扰。已解体的设备、零部件均按种类，按大小摆放整齐，保证现场人员走动和设备搬运畅通无阻，做到“三整齐”、“三不乱”。
解体的检修零部件坚持“三不落地”原则，即重要部件不落地、精密部件不落地、易损部件不落地。 检修结束和撤离做到“四无”，即“工完、料尽、场地清”。 

在大修过程中，该公司在确保检修过程安全有序、作业规范、现场清洁的同时，还特别注重大修资金的刚性，提倡勤俭节约、修旧利废，最大限度降低成本，努力实现质量和效益双赢。

通过不断推进“7S”管理，使该公司在大修过程中杜绝了管理粗放、随意，过程简化，责任心不强等不良习惯，检修更加“科学化和样板化”，各项大修项目高效推进，全面提升了大修现场的安全文明生产水平。

本次哈发公司#1机组大修工期30天，标准项目344项，非标项目8项，预计6月2日完成。目前，标准项目已完成44项，非标项目正在进行中。