本网讯  五月的牡丹江，草长莺飞，绿树成荫。华电能源牡丹江第二发电厂在以“燎原之势“扩展第二批7S样板区建设工作的基础上，将7S推行工作不断引向深入，持续推进，取得了明显成效，实现了由生产现场到办公区域的延伸，由厂内到外围的拓展，由理解7S到感悟7S的提升。5月15日，该厂7S精益管理第三期专题辅导拉开序幕。

由生产到行政“渐入佳境”

“办公区域7S样板间打造和推进工作让我们‘渐入佳境’，工作环境的整洁规范和工作效率的明显提高让我们获得了前所未有的成功体验”。

牡二电厂在进行生产现场#8机组重点打造辅导的同时，行政楼及生产楼办公区域也积极行动起来，投入到紧张有序的7S推进工作中。各科室以样板间为标准，物品定置摆放，整洁规范，并按照可视化要求逐一推进，完善细节，优化对时间、能源等方面的合理利用，以发挥他们最大的潜能，从而创造一个高效率、物尽其用的办公环境，达到安全办公的目的。各办公室相互参观，相互“取经”，创意墙温馨别致，绿植花卉郁郁葱葱，各办公室环境面貌焕然一新，真有一种“交换空间”的感慨和震撼。大家午休时间在忙碌，下班时间还在忙碌，见面大家都会很自然地问：“今天你‘7’了吗？”

在行政区域办公室7S推进验收中，各办公室创意无限，亮点多多，将7S管理的内涵融入细节，体现在具体工作中，提高了工作效率。在7S奖项颁发环节，发电分厂办公室获得了7S竞赛活动第一名，被授予“7S推进羚羊旗”。

　　由内到外“内外兼修”

牡二电厂在厂内上下齐动员轰轰烈烈开展7S管理工作的同时，本期的“外围打造方案辅导”成为7S推进工作的“点睛”之笔，让7S推进工作“内外兼修”，精益求精。

此次“外围打造方案辅导”包括绿化带修剪及维护管理、树木修剪及维护管理、停车场规划及维护管理、道路规划及安全管理，井盖的安全可视化管理、外围垃圾桶管理、外围消防管理及外围广告策划管理8项作业44项任务单,并将文化导入7S管理。将道路规划改善、停车场改善、道路名牌改善、路标的改善、文化墙的改善等内容，通过PPT图片的形式将“现场存在问题点”和“建议改善方向”形成了鲜明的对比，为与会人员下一步推进7S管理工作指明了方向，树立了信心。

在外围3S培训及实践中，职工们或认真修剪树木和绿化带，或清理周围的杂草杂物，用一身尘土和汗流浃背换来了外围环境的明显改善，在活动结束后的合影中，他们将收获的喜悦定格在永恒的瞬间。

外围打造工作是一项繁复的工作，目前，该厂外围打造方案初稿已经完成，下一步各部门将团结协作，形成合力努力去推进，让7S推进工作“锦上添花”。

由理解到感悟“受益匪浅”

“7s管理让我们找到了一起拼搏的感觉，让我们感受到了强大执行力带来的团队力量，收获了改善后的喜悦。7S工作只有开始没有结束，让我们在亲力亲为中将改变进行到底。”汽机检修分公司的7S感悟引起了与会人员的共鸣。

“7S管理是系统的管理方法。对于管理人员来说，7S管理是基本能力；对于员工来说，7S管理是每天必需的工作；对于企业来说，7S管理是一种态度。”燃料分厂在谈到7S感悟时如是说。

心变则态度变，态度变则习惯变，习惯变则品格变，品格变则人生变。职工们从开始被动地接受7S理念，到主动认同理解7S的内涵，再到付诸实际行动感悟7S理念，使每一个人从思想、意识、行动上有了一个质的提升，完成了从“漆”S到“7”S的蜕变，受益匪浅。

“改善前，#8机主油箱上盖密封不严容易进灰，只能用塑料布临时遮盖，易造成油质老化。改善后，汽机检修分公司将#8机主油箱上盖进行修整、加垫，扣盖时将接触面进行打胶，同时将上盖进行加锁，避免了灰尘的进入，保证了油质合格。”汽机检修分公司7S推进工作报告会的亮点展示环节，改善前后对比图让与会人员直观清晰地感受到了7S管理带来的明显变化，对7S有了更深的感悟。

路虽远，行必至，事虽难，做必成。该厂将把握好时间节点，高标准、严要求做好7S推进各项工作，迎接5月底华电能源公司7S综合性检查评价。千里之行始于足下，7S推进工作，我们在路上… …