本网讯 近期，公司在集团公司系统内率先实施了重大工程项目监察审计监理工作，通过发挥监督合力，创新监督方法，突出内部监督服务职能，实行全过程监察审计监理工作，为公司系统创新完善重大工程项目防腐保廉机制，推进建设“廉洁工程、安全工程”提供了良好范例。
　　重大工程项目建设领域一直是防腐保廉的重点部位。公司监审监理的重大工程项目包括了投资新建、扩建、改建电源、煤炭开发、热源建设等基本建设项目，金额在1000万元及以上的环保科技、技术改造和30万千瓦以上机组大修项目。
　　为取得具体工作的实效，公司出台了《重大工程项目监察审计监理暂行办法》，并将监审监理工作定位为“三监督二服务”，即监督相关规章制度和批复文件的执行；监督工程结算、决算和资金使用；监督管理干部廉洁自律和规范履职。服务工程相关制度、法律风险防控咨询工作；服务外聘中介、外部监察审计等检查协调工作。此外还编制了《监察审计监理项目大纲编制指南》，分区域成立了4个监审监理项目部，并将今年公司系统18个超千万元的大型技改、环保项目全部列为监审监理对象。通过认真编制重大工程项目监察审计监理大纲，并严格加以落实，确保从项目前期阶段、实施阶段到竣工决算阶段，实行全过程监审监理监督服务。在监理过程中，根据实际情况提出口头和书面监理建议或意见，并监督整改，使监审监理在重大工程项目管理中真正发挥了“监督的再监督，服务的再服务”这一重要职责。
　　公司把深入现场服务作为实施重大工程项目监审监理的关键环节，各项目部监审监理成员每月至少进行一次现场监督，现已先后深入牡二、哈热、佳热、富发、富热、齐热和哈三等七个电厂开展了首次监审监理工作，对工程管理流程、合同管理、工程监理配合和工程资金使用等环节都提出颇有实效的管理建议，得到了项目方、施工方和工程监理等单位的广泛认可。

(崔玉国 邹小林)