本网讯 9月17日，公司总经理霍利，公司党组成员、纪检组长、工会主席王华斌一行到哈热公司进行经营督导，与哈热公司领导班子成员及相关职能部门人员进行了座谈。
　　哈热公司向督导组汇报了该公司1—9月份主要指标完成情况、实现年度目标的具体措施、六期工程推进思路、目前存在的经营困难及应对措施。
针对汇报内容，督导组对该公司在指标优化、六期扩建、供热管理、三供一业、非生产用能效能监察、工程管理、信访稳定、法律事务管理、节假日安全生产等工作提出了具体要求及意见和建议。
　　王华斌组长对哈热公司下一步的工作提出了五点要求：一是希望哈热公司做好非生产用能及重大工程项目监察监理整改意见落实工作。二是抓好廉洁自律工作。三是要在全党上下开展群众路线教育实践活动之际做好供热服务工作，哈热各级管理人员要认真学习本省的供热法规及政策，总结供热突发事件的解答及处理的方法。四是要整合多经队伍，降低管理费用，减少经济风险。五是将建设“冰城示范电厂”目标具体化、出标准。
　　霍利总经理对哈热公司生产经营尤其是六期推进工作甚为关心，详细了解工作进展情况，并提出指导意见和要求：一是哈热公司要竭尽全力完成本年经营目标。今年的经营成果意义重大，直接影响六期建设及哈热今后可持续发展问题，哈热公司各级领导干部要本着追求效益最大化的原则，做好经营测算，把各种变动要素统筹考虑进去，使经营更科学、更实际；要不断梳理管控体系，保证上下一致，避免出现管理上的真空。二是要将六期建设及发展问题纳入日程，扎实开展工作。要抢前抓早确认建设方案，进一步研究管理流程、管控模式，科学梳理进度，准确把握里程碑等重要节点工作。三是要把握好基建构架，在决策与执行层面之间设置重要的管理职能，明确责任，提高执行力，突出领导层的协调作用，使生产基建相互融合、相互促进。四是要继续扎实开展党的群众路线教育实践活动及“反四风”活动。查摆问题不能等，要把活动摆到生产经营上来，查找是否存在形式主义、官僚主义，享乐主义、奢靡主义，只有解决思想问题才能解决行动问题。要突出企业文化引领作用，明确目标和信仰，让广大职工所接受，为效益最大化及企业的发展提供保障。五是要做好工程审计监理工作。要运用工程的管理方法去搞审计，要做到事前、事中、事后审计，边执行，边总结，边完善，努力防范经营风险。
公司有关部门负责人参加督导。

（陈红光）