1月19日至21日，集团公司2015年工作会在山东济宁市召开。会议深入贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中全会和中央经济工作会议、中央企业和地方国资委负责人会议精神，总结2014年工作，分析面临的形势，谋划未来发展，部署2015年任务。

国务委员王勇，国资委主任、党委书记张毅分别作出重要批示。国务院派驻集团公司监事会主席熊志军出席会议并讲话。国务院国资委政策法规局副局长肖福泉，监事会办事处副主任杨亦工，专职监事邬志红、沈成然到会指导。

集团公司董事长、党组书记李庆奎，董事、总经理、党组成员程念高，公司领导任书辉、辛保安、邓建玲、陈建华、王怀书、蒋亮平出席会议。 

王勇在批示中指出，华电集团在2014年工作中，认真贯彻落实党中央、国务院各项决策部署，保增长、调结构、推改革、提质增效，创出历史最好业绩。向你们表示祝贺！向华电集团全体干部员工表示慰问和感谢！希望今年再接再厉，继续努力，在新常态下全力推进企业进一步提质增效升级，做强做优做大，为促进国民经济平稳健康发展作出新的更大贡献。 

张毅在批示中指出，刚刚过去的一年，华电抢抓有利时机，主动推进改革，集中精力做强做优主业，主要经营发展指标创历史新高，为中央企业保增长作出了积极贡献。希望华电继续深入贯彻落实中央精神，按照国资委部署要求，主动适应经济发展新常态，加快改革创新，优化结构布局，加强党风建设和反腐倡廉工作，全面提质增效升级，为服务经济社会发展作出新的更大贡献。

熊志军在讲话中充分肯定了集团公司2014年工作取得的成绩，感谢华电对监事会工作的大力支持，希望华电适应经济新常态，遵循市场规律，做好风险防控，深化改革创新，破除制约企业发展的体制机制性障碍，抓好“做实”、“强基”，加强队伍建设，推进公司可持续发展。

李庆奎在讲话中全面总结了2014年各项工作。他指出，过去的一年，集团公司在党中央、国务院的坚强领导下，认真贯彻落实上级各项决策部署，带领系统广大干部员工，攻坚克难，真抓实干，主要经营发展指标创出历史新高，进入到成立以来的最好时期。2014年，公司销售收入同比增长7.8%，全口径发电量突破5000亿千瓦时，同比增长5.6%，比全国平均水平高2个百分点，生产原煤4478万吨，同比增长34%，利润总额、净利润、EVA、净资产收益率、保值增值率等主要经营指标再次刷新历史记录，跻身同行业前列。公司一批清洁高效战略性火电项目取得重大突破，新能源开发建设明显提速，清洁能源装机比重超过三分之一，煤炭、金融、工程技术等产业协同推进，“走出去”步伐不断加快。全面深化改革取得积极成效，现代企业治理体系初步建成，总部“抓总”、区域“做实”、基层“强基”工作扎实有序推进。安全生产总体良好，科技和环保水平大幅提升，党建改革创新工作卓有成效，干部员工队伍昂扬向上，企业品牌形象进一步树立，社会责任发展指数位列全国第四。

李庆奎分析了新常态下公司面临的五方面新形势，指出了公司五方面的趋势性变化，阐述了未来国际一流企业的五个显著特征。他强调，公司系统要准确把握宏观经济走势的新常态，深刻认识新常态，主动适应新常态，切实用新常态的观点审视和谋划工作；要准确把握能源行业呈现的新走势，正确认识当前能源清洁化、低碳化、多元化、智能化特征，抓住国家实施三大战略及“互联互通”带来的机遇，充分利用两种资源、两个市场，推动公司发展升级，推动公司做强做优做大。

李庆奎强调，未来一个时期，公司要坚持稳中求进、实现可持续发展的总基调，顺应国内外能源发展的大趋势，遵循价值思维理念，统筹抓好增量的战略性增长和存量的内涵式提升，统筹利用国内国际两个市场、两种资源，统筹推动差异化发展、集约化经营、精益化管理，全面提升质量效益，全面提升管理水平，全面提升科技含量，全面提升幸福指数，全面提升品牌形象，推进公司做强做优做大。到2020年，全面完成“1181”、“三个翻番”战略目标，公司综合实力达到国际一流水平，建成现代化、市场化、国际化的世界一流企业集团。

关于2015年工作，李庆奎强调，要围绕“改革创新调结构、做实强基稳增长”这条主线，以创新驱动和精益化管理为支撑，以加强党的建设和依法治企为保障，加快结构布局优化，加快改革创新步伐，全面推进公司提质增效升级，确保完成年度目标任务。在发展方面，要继续做好“调结构、优布局”这篇大文章，进一步明确各产业的战略定位，更加注重发展的差异化和后续战略储备，积极推进国际化发展。在改革方面，要按照国资委统一安排，围绕“四个有利于”原则，进一步推动集团层面的改革，深化“抓总”、“做实”、“强基”管控体制改革，完善改革相配套的激励约束机制，建立起先进的管控体制、治理架构、运行机制、工作流程，进一步解放和发展生产力，激发公司上下积极性。在创新驱动方面，加大创新驱动力度，加强对科技创新的整体谋划，围绕主业需求推动科技产业发展，抓好科技成果的产出和应用，加快推进信息化建设，充分借助科技手段，提升技术装备水平、安全环保水平、节能降耗水平。在党建和依法治企方面，要认真落实全面从严治党要求，落实“两个责任”，强化党组织政治核心作用，加强领导班子和干部队伍建设，坚持走群众路线，关心关爱员工，真正把教育实践活动的成效体现到实际工作中。

程念高在讲话中就抓好会议精神落实、做好全年工作提出要求。他强调，系统上下要积极行动起来，认真研究当前形势，抓好发展规划编制工作，全力抓好重点项目推进，着力提升项目发展质量，推动产业转型升级。要巩固经营成果，强化市场营销，强化成本控制，强化政策争取，进一步提升持续盈利能力，继续保持国资委业绩考核A级企业。要狠抓安全生产，严格落实安全生产责任，健全安全管理机制，加强安全隐患排查治理，提高本质安全水平。要进一步推进科技创新，大力实施创新驱动战略，完善科技创新体系，加大技术研发投入，鼓励知识产权创造，推进最新科技成果推广运用；以学习贯彻新《环保法》为抓手，提高系统各企业的环保主体责任意识，落实国家煤电节能减排升级与改造行动计划要求，推进环保设施改造工作，确保完成“十二五”总量减排各项任务。要结合“做实”“强基”工作，积极推广运用7S管理、“远程集控、少人维护”等先进管理模式，强化基建工程管理，加快信息化建设步伐，全面提升公司精益化管理水平。他还对岁末年初工作进行了强调。

会上，集团公司主要领导与部分企业负责人签订了《2015年度绩效目标合同》。会议表彰了2014年度各类先进典型，印发了区域公司“做实”、基层企业“强基”工作指引。集团总部4个部门作了专题发言，系统10家单位作了交流发言。与会代表还就董事长、总经理讲话进行了分组讨论。

会议期间，公司领导李庆奎、程念高、任书辉、辛保安、邓建玲、陈建华会见了济宁市委书记马平昌，市委常委、副市长周洪，副市长石爱作等一行，双方就进一步加强合作、推动发展进行了交流。

本次会议形式新颖，内容丰富。会前，与会代表到邹县电厂进行了现场观摩，大家纷纷表示，制度化、规范化、现代化的管理手段，科学高效实用的管理体制机制，持续增强的创新创效能力，爱岗敬业、敢为人先、永争第一的企业精神，共同构成了邹电独具特色的全面精益化管理模式，值得学习推广。

集团公司副总师级以上领导、各部门负责人，系统各区域、各有关单位主要负责人出席了会议。