本网讯  日前,华电能源佳木斯热电厂对生产现场和各办公室、班组、库房进行全面“挑刺”，督查“8S”工作落实情况和存在漏洞，提升现场管理水平，力促管理提升8S常态化运行。

 从生产现场到办公楼，该厂严格按照管理“8S”内容，对每一间办公室从物品的摆放、定位、空间的合理利用等方面进行逐一检查；对不符合规定的项目，及时纠正，并责任到人，规定时间进行整改；各部门责任人听到督导师的整改意见，一边详细记录存在的问题、一边现场整改，现场的工作氛围热情浓烈。

该厂管委会副主任罗洪新要求本着“小、慢、精”原则开展现场8S工作：“小”是以节约为原则，实用为手段小批量改进，做出精品后，再全面推广；“慢”是指在工作中不能急于求成，一定要做出精品和样板，避免反复，提升效率；“精”是精益工作，做出精品，节约时间，使职工完成从认同到认可到要求主动参与的转变，最终完成内心8S的提升。

在生产现场，生产环境应该如何保持；在工具室里，一把扳手应该放在哪里；在办公室里，一份文件应该怎么保存……管提办对照管理内容逐项进行检查。正是无数个这样的细节，推动着各部门更好地践行“8S”的内涵。如今，“8S”现场管理已经深入人心，并且成为了大家开展工作的准则。

该厂管提办在督查过程中一再向职工阐述：“8S’就是要通过细节管理形成良好的工作作风，不断提升员工自身素养。只有认真地执行好各项规章制度，持之以恒的坚持下去，才能展现成效，督查只是为了下一步工作的常态化打牢基础。

据悉，管提办“8S”督导师在督查工作当天便开出了督查通报，明确了存在的问题、特色亮点和下一步工作。