本网讯  华电能源富拉尔基发电厂将7S管理与培训相结合深化开展，转变职工观念，普及7S管理知识；与现场文明生产相结合深化开展，打造现场7S样板区；与班组建设相结合深化开展，践行7S整理整顿工作。

与培训相结合。7S管理既是一种理念的推行，更是一场观念的变革。富发电厂将7S内容纳入到培训工作中，采用集中听课、网上下载资源、文化长廊、7S管理看板、问题讨论等形式对职工灌输“7S”思想，把观念的转变视为重中之重，旨在提升职工的综合素质。

与文明生产相结合。将生产区域的7S管理责任划分给该区域文明生产专责人，从细处着眼、小处着手，严防跑冒滴漏，堵漏洞、清死角、整改标识。该厂通过“挂牌”方法检查整改情况，以点带面推动7S管理工作不断取得新成效。

与班组建设相结合。以班组整合为契机，推进7S在班组建设方面的开展。整理整顿、优化环境的重点在于技术资料的整理与整顿，各班组花大力气将十几、二十年遗留的资料整理分类，小部分有价值的留下来，已经没有利用价值的就地处理，文件资料做好醒目的标识，便于查阅。倡导文明新风，规范引导员工行为。最后，职工惊奇的发现，随着环境的变化，自身行为也变得越来越文明了，文明的行为又反过来促进了环境变化，形成了良性循环。