本网讯  进入第四季度以来，黑龙江华电齐齐哈尔热电有限公司总结前三季度生产、经营阶段性成果，乘胜追击，以“保稳定，提效益，谋发展，重执行”为工作重点，“决战”四季度，向全年目标发起强劲攻势。

狠抓电量抢发。齐热公司充分发挥热电机组优势，积极做好电量争取工作，始终把争取抢发、超发电量作为工作的重中之重。以确保机组的安全稳定运行为基础，加强做好设备消缺及运行管理，不断提高检修效率和检修质量，保证了机组的长周期运行。截止到9月30日，该公司比去年同期超发2.67亿千瓦时，综合厂用电率、综合供电煤耗等重要指标持续向好。 

强化安全生产。该公司坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，时刻把安全生产放在首位，以安全促生产。以硬性考核为手段，倡导 “真抓实干，真奖真罚”，以 “谁管都不越位，谁抓都不过分”为原则，给全体职工戴上了“紧箍咒”，强化员工岗位职能职责的履行。

加强煤炭供应。齐热公司以确保安全上煤、安全储煤为重点，全方位抓好煤炭供应工作，为机组稳定运行、年末抢发电量提供充足的“粮食”供应。为应对为期6个月的供暖期的到来，广开煤源，加大库存量，现今两座煤场已经备煤13万吨。

大力推行7S管理。通过公司第一批、第一批20个样板区的成功打造，该公司真正将7S管理打造成全员参与、全员认知的管理盛宴，并将7S管理与所有工作和管理实际相结合、将个人职业生涯和团队综合素质提升相结合、将自身实际工作和所管辖区域设备管理相结合的，全面提升企业管理水平。

开辟新供热市场。齐齐哈尔热力分公司迅速进入角色，承接齐车车辆厂150万平米区域近两万户居民供暖的任务，秉承“安全供热、价值供热、智能供热、和谐供热”供热理念，增强自身服务意识，提高整体服务水平，扎实稳健开展工作，加快由基建过程到供热营销的转型步伐，力争交上一份满意的答卷。