本网讯  为保证#3机组大修质量，华电能源富拉尔基发电厂在总结前阶段完成的#2机组大修管理经验的基础上，全面学习推进7S管理，保证检修全过程管控有序、作业规范、物件整齐、行为文明、现场清洁。

检修现场用统一的围栏将检修工作区域和运行区域进行有效隔离，警示标志、遮拦挡板等标注清晰明显。在十米地面铺设的胶板上，用粘贴安全警示条的方法，明确了给水泵格栅盖板、高低加格栅盖板及管阀设备格栅盖板的具体位置。重点检修工作面实行封闭管理，进入重点检修区域一律进行登记。

各分专业按照大修计划书中场地布置图划分区域，作业中实行定置管理，设备和工器具摆放有序，方便检修；拆卸设备零部件、使用的材料均采用数字标识、横平竖直、分类分区放置，保证了现场工作的畅通无阻；检修人员随时清理现场垃圾及堆积物，做到工完料净场地清，保持现场清洁；运行人员组织青工到检修现场学习，了解设备结构，抓好的技能培训，提高员工业务素质；坚持低耗原则，认真执行备品备件领用计划，严格以换代修，做好费用核算，确保大修全过程成本在控。

由安监部专工和各专业安全员组成的联合检查小组，每天深入大修现场，全方位、多形式地对大修现场的安全措施落实情况进行安全监督动态管理，及时纠正、规劝大修中的不安全、不文明行为。

从机组大修开展以来，该厂通过运用7S现场管理方法，不仅工作效率得到提高，干部职工的观念也有了新的转变，主动参与检修现场的管理工作上来，致力打造优质、高效、精品检修工程。