本网讯  在7S管理的导入和推行工作中，华电能源牡丹江第二发电厂正式组建7S推行办公室，设立首批7个7S样板区域。日前，该厂上下积极行动起来，投入到第一批样板区建设工作中。

场景一：

“看，我们热力公司打造的第一个样板区上牡二头条了，7S管理让我们的生产现场环境发生了彻底改变，我们有决心打造一个最美样板区。”热力公司一名员工自豪之情溢于言表。

该厂热力公司以“五型”标杆班组管阀班为第一个打造样板区，通过7S督导师的讲解和查阅相关学习资料，对样板间的建设提出了切实可行的建议和意见。在正对入门的墙面上设置了“班组风采”和“党员示范”宣传园地，把日常工作和活动内容通过照片展示给大家。对员工的更衣箱特制订了员工标示卡，卡片内设有员工本人的姓名和照片，每人加入自选的励志工作座佑铭。班组生活区做到了规范化、标识化，改变了以往的杂乱无章和随意摆放，对班组的设施进行美化布置和灵感绘画，既营造了温馨和谐的氛围，又富有本班组文化内涵。

场景二：

走进牡丹江市学习型班组、厂“五型”标杆班组汽机检修分公司水泵班，从干净整洁的班组办公室到和谐温馨的休息室，从一目了然的文件柜到物品的定置摆放，都给人留下了深刻的印象。

检修班组所辖库房和设备多，推行7S管理，汽机水泵班从班组库房入手。经过几天的努力，水泵班对两个大库房和一个小库房按照7S管理标准进行了整理。整理后的库房发生了改头换面的大变化，零件摆放整齐有序、美观、简洁，零件前附有名称和数量的标签，零件架旁有详细的列表，便于用时快速查找取出，提高了工作效率。

场景三：

“样板区打造激发了我们推进7S管理的积极性，看到其他单位样板区成功‘亮相’，我们也不甘示弱。”

厂“五型”标杆班组燃料检修电工班在第一批样板区建设工作中也快马加鞭，创意无限。

电工班所辖设备的图纸、技术资料项目繁多，内容复杂。为了便于搜索各类设备、系统图纸，班组职工真是花了不少的时间和精力，建立了本班组专用的“图纸搜索库”，将各类图纸、技术资料分门别类摆放在几十个档案盒内，贴好标签，实现了文件资料的快速查找。