本网讯  自集团公司推行“7S”管理以来，华电能源佳木斯热电厂加强领导、强化管理、全面宣贯，将管理提升8S工作落到实处。9月16日，召开管理提升8S现场样板区工作方案讨论会，明确具体操作标准，全力打造一流样板间，融入实践，使企业管理更加经济化、规范化、标准化。

加强管理提升8S的领导，各基层单位成立管理提升8S领导小组，从目标要求、指导思想、组织实施、考核细则等方面制定出了切实可行的推行方案，形成了《管理提升8S工作方案》、《管理提升8S工作计划》、《管理提升8S通用标准》。同时根据工作需要，区分重点，确立了生产现场样板区11个、各分厂（场）办公室样板区8个、班组样板区9个、各分厂（场）库房样板区7个，并明确时间、标准，与相关部门协调处理工作。

加强督导检查，实施管理提升8S“一把手工程”，按照“谁主管，谁负责”的原则，把关目标、措施和要求，一级抓一级，层层抓落实，确保管理提升8S顺畅实施；随时进行督导检查，发现不符合管理提升8S标准的及时在曝光栏里进行通报，立即整改；对新入职大学生进行管理提升8S知识培训，丰富专业理论知识，提高业务技能水平，达到“学以致用”目的；通过厂“它山石”课堂与生产系统进行管理提升8S工作标准讨论，力求以最新的创意、最好的方法创建管理提升8S样板区。

加强对管理提升8S的宣传，管理提升办公室面向全厂职工进行管理提升8S目的、作用、本质等内容的宣贯，让每一名职工深刻理解管理提升8S的精神实质，从根本上提升职工的管理提升8S意识，建立起随时、随地、随人的宣传培训机制，如：增设专题网页，张贴管理提升8S图版，征集“我说8S”感言等，通过宣传教育，说明推进管理提升8S的精神要点，让每名工作人员都毫无疑问地去执行样板区的各项标准，并在实施过程中，每名职工实现从旁观者到参与者做推动者变成功者的巨大转变。

据悉，该厂化学分场、燃煤管理处办公楼外墙粉刷已全部完成，生产办公楼内部整修正在进行中。