本网讯  日前，华电能源富拉尔基发电厂第一批7S样板区打造火热进行中。

“既然都做好定置标识了，就要养成随手归位的好习惯，工器具不要再随便摆放。”

“各设备间的钥匙按数字、名称双位对号管理比较有特色，可以推广。”

在样板区打造期间，该厂7S推进办公室多次组织现场考评组对全厂样板区各阶段的打造情况进行现场检查考评指导，对样板区打造过程中易忽视的盲点、易反复的热点，提出整改意见。并将检查评比结果及时在厂网7S专栏进行通报，督促落后的样板区及时查找自身不足，并限期完成，促进整改落实的闭环管理。同时将打造出来的有特色的、值得推广的样板间一角对比照片挂在7S管理“成果展示”一栏内，供其他单位参考学习。

富发电厂是一个有着三十余年历史的老厂，现场设备陈旧，办公设施基础薄弱，加之人员多、年龄老化，人员素质良莠不齐。为此，在推行7S管理过程中面临巨大的压力。

该厂首先抓好7S管理理念的导入和宣传工作，先后通过全员7S专题培训、在厂网设立7S管理学习交流专栏、召开7S管理启动誓师大会和7S督导师培训等多种形式，让全员对7S管理有一个初步的了解，有一个统一思想认识。

同时，该厂要求员工按照“转变观念，创新管理，力促企业管理水平再上新台阶”的指导方针，在7S推进过程中以人为本、因地制宜，统一中求创新，规范中求实用，而不追求表面的光鲜亮丽、不误入搞形象工程的歧途，最终推动 7S 管理从“形式化”到“行事化”再到“习惯化”的转变，使老厂焕发新活力。

日前，在各单位职工的共同努力下，在第一批样板区打造过程中，“7S”管理所发挥的效应正日益显现，现场管理工作、各班组内务管理、现场作业流程日渐规范，员工素养也有了显著提高。