本网讯  自华电能源公司下发《关于全面开展提质增效工作的通知》后，华电能源富拉尔基热电厂迅速部署提质增效具体工作，先后3次召开专题工作会议，从进一步加强安全生产、经营管理、基建工程三个大方面精准发力，构建“全员、全方位、全流程”立体式管控体系，全面打响提质增效攻坚战。

踩好“两个轮子”保安全。踩好“两个轮子”是指深入推进本质安全型企业建设和安全文化建设。要将本质安全型企业建设作为夯实生产基础，制定生产标准，改善设备状况，维护安全效益的有力抓手，常抓不懈，久久为功，推动人机环在安全、健康、环保三个方面的全面提升。做好做实具有富热特色的“家·德”安全文化建设，着力推进安全文化进机关、进车间、进班组、进项目、进家庭、进头脑的“六进”活动，促进安全目标实现。召开“家·德”安全文化建设工作启动会，动员广大干部员工积极投身到活动中来。按计划抓好安全文化建设实施工作，重落实重实效，全力推进安全文化建设活动。

抓好“三大管控”增效益。抓电量。以电量计划为核心，积极与调度部门进行沟通，精细分析电量与辅助服务的效益关系，利用采暖期有利时机争取最大开机方式运行。全力加快350MW机组建设速度，统筹安排技改、检修和发电任务；优化机组运行方式，千方百计抢发电量，保证日、月、年计划的完成，做大电量“面包”。降成本。把握好“降价、提质、控量”策略，在完善市场分析预测体系、煤炭供应保障体系、燃料指标管控体系三方面下功夫，不断提高控价保供能力和燃料精细化管理水平。紧盯市场，平衡好各煤矿供应与厂需求间的矛盾，争取全年优质褐煤采购量占比达到65%。控费用。持续抓好对标工作，继续加强预算管理的四级管控制度，加强量体裁衣、量入而出的工作意识宣导，加大修旧利废工作力度，严格控制修理费用、材料费用的使用，减少低效无效资产资金占用，确保三项费用总体绩效目标的顺利实现。

锁定“一个目标”创国优。2016年，是富热电厂全面推进基建工程的关键一年，面临新机建设和热网改扩建工程建设的“双投”。富热电厂将在华电能源公司的正确领导下，坚定“创建国优工程”的建设目标，以“安全、质量、进度、造价”管理为重点，力争完成年度里程碑节点计划目标，实现设备单体调试和机组整套启动。热网改扩建工程在下一采暖前完成工程建设，保证今冬市民过上“暖冬”。