本网讯  今年以来，哈尔滨热电有限责任公司以“夯实安全基础，坚定发展信心，全力开创公司各项工作新局面”为主线，抓住制约企业发展的关健环节，统筹布局，挖掘潜能，打响“提质增效”的攻坚战。

找准“坐标”定位，制定措施方案。哈热公司找准企业定位，研究制定提质增效实施方案，确立了“六大提升”方向，即调整优化结构，提升发展质量；优化资产资源配置，提升价值创造水平；扩大市场占有率，提升营销开拓力度；强化内部管理，提升盈利空间；深化改革创新，提升降本增效能力；加强党建、人才队伍建设，提升考核激励机制。任务层层分解、压力层层传递、责任层层落实，目标务期必成。

量化“指标”体系，强化内部管控。该公司结合星级发电企业创建、7S管理和安全性评价工作，施行精益管理建设，加强煤耗、油耗、水耗三大能耗指标管理和调控，开展“节能降耗小指标竞赛”，建立节能降耗激励机制。同时，借助燃煤市场供大于求的有利局面，坚持燃煤储备“低库存”管理理念，通过降低燃煤采购成本，优化燃煤结构调整，扩大盈利空间，保证企业经营良性循环。

明确“目标”任务，谋划外部市场。哈热公司坚持“以电带热”、“以热促电”“绿色环保”经营理念，密切关注国家、省市电力体制改革动向，抢抓先机，提早谋划，率先开展电力直供市场调研，储备优质用电客户。结合“六期工程”建设，根据供热价格、配套费标准、投资收益率、热费回收率，积极争取潜在优质供热市场，保证供热板块良性发展，力争2016年新增供热面积196.56万平方米。

树立“标杆”典型，汇集发展动能。“大事看担当，逆势看胸怀”。该公司结合形势任务教育，宣贯集团公司、华电能源公司发展战略，明确年度工作任务和重点工作，选树劳动模范和先进典型，引导广大员工共担大任，共克时艰、凝聚共识、提振信心，以时不我待的紧迫感、奋发有为的责任感，努力工作，不懈奋斗，在哈热公司上下形成了干群同心、人心思干的良好局面。

一季度，哈热公司坚持加快管理升级，推进结构调整，在电热价政策性下调，机组利用小时下降、市场化竞价电量比例升高等不利因素影响下，内控成本、外拓市场，各项工作稳步推进。