本网讯  “我厂提前完成月度发电量计划，连续3个月实现超发。”华电能源佳木斯热电厂综合调度会及经济分析会上又传喜讯。

2016年以来，该厂认真贯彻集团公司和华电能源公司2016年工作会精神，紧紧围绕全年任务目标，以“家·佳”文化为引领，画好 “发电做佳，供热做强，环保做优”的“规划图”，突出重点，提标准、创五星，坚持走“创新、提效、争先”之路，以机智和担当有效抵御内外部风险和挑战，首季成绩单秒变“春收图”：电量连续三个月超发，供电煤耗同比下降，机组利用小时数位列华电能源公司同类型机组前茅；1号机组除尘器改造项目取得除尘电价环保批复，创省内电力系统验收监测后最快执行日期；开工建设1×116MW热水炉项目，成为佳木斯市2016年度集中开工项目中的重点工程。

电量上去，煤耗下来。该厂坚持深入推行“计划与运行”“计划与检修”信息共享，派驻专人及时跟进电网进度，计划、运行、检修人员全面联动，紧抓高负荷时机争电量，利用低负荷时段开展设备抢修和维护。在此基础上，发起“保安全、保发电、保供热”百日强基劳动竞赛，出台《值际间争发电量奖励规定》，按照电量计划下达原则以及保证措施，对运行调整、燃料供应、负荷跟踪进行严格管理，同时将激励机制从部门拓展细化到运行各值，分解电量任务，努力营造出“度电必争、分秒必争”的争发氛围。连续两年1号机组在国内同类型机组综合供电煤耗最优基础上，成立“270”攻关小组，改善现有工作，坚持问题导向，解决经营管理问题和生产存在的管理、设备、系统问题，向更低发电能耗要效益。

安全抓早，效益抓好。该厂以华电能源“安全管理提升年”为契机，紧抓安全责任制落实、安全隐患排查管理、整改落实程度等开展每周三安全活动日对题讨论，筑牢各级人员安全红线意识。领导班子成员分片包干，深入一线班组参加班前班后会、安全专题座谈会、班组培训日，监督、抽检安全培训落实情况；各部门、各班组深入开展反事故专项活动、春季安全大检查活动，定期开展“两票三制”、“有限空间作业”等重点内容的专题培训，强化安全监督。现场8S与安全管理相结合，运用“安全随手拍”活动和“安全卫士”微信群，加大设备和安全文明生产治理力度，发挥管理提升8S对文明生产的外在颜值和内在素养作用，确保机组能顶得上、带得满。该厂还在盯紧电量的同时，加强环保改造，巩固环保改造成果，落实改造前后经济性对比分析，持续跟进超低排放改造后的各项技术培训，严格确保达标排放，环保电价分毫“归仓”。