本网讯  面对发电企业新的经营环境的变化，今年以来，华电能源富拉尔基发电厂始终坚持以“管控科学、机制高效、基础扎实”为总体目标，制定详细“强基”工作实施方案，全面部署“强基”工作，完善组织架构，“强基”行动持续升温。

管理标准是企业规范化管理的基础和准绳，富发电厂结合企业实际，以符合性、有效性和可操作性为原则，对原有管理标准进行再梳理、再完善，现已完成了《发电设备检修管理标准》、《文明生产管理制度》等100余项标准制度的修订，进一步完善了组织架构，明确了管理节点功能定位。该厂各单位严格按照“强基”方案要求，按规定的时间节点，高质量完成设备治理及软件完善等各项工作，把“强基”工作做实、做细，全面提升了设备健康状态。   

富发电厂将“强基”工作与“7S”管理推进工作有效结合，互推互助，促进基础管理水平再上新台阶。为促进“7S”工作快速、有序推进，该厂聘请专业“7S”咨询机构，制定符合企业实际的“7S”实施规划和具体实施方案，并建立“7S”组织机构，明确职责分工，确保工作有效落实；特邀专业“7S”咨询师对督导师进行培训，培养企业自己的专业“7S”管理人才队伍；科学利用计划检修时机，进行现场设备和环境设施治理，为“7S”打造创造前提条件。目前，该厂现已打造完成87个“7S” 样板间、5各样板班组，并以此为起点，由点到面、由易到难，深入推进“7S” 样板区域打造工作。