本网讯  华电能源佳木斯热电厂贯彻落实华电能源公司2015年上半年经济活动分析会精神，全面总结上半年工作开展情况，着重查找不足，瞄准目标主动出击，部署下半年工作。

切实改进思想，建立高效机制。以开展“杜绝个人老旧式经验管理、遵循‘家•佳’科学发展新常态”大讨论活动为抓手，优先解决思想问题，解开思想症结，固化“用制度管人、用流程管事”意识，在实践上实现“从经验管理到科学管理、文化管理”的转变，全面建立起统筹有序、协调有力、先进高效的生产管理运行机制。

提高执行标准，提升节能降耗。将经济分析会作为强化管理、优化各项经济指标、提升效益的“指挥棒”，丰富完善经济分析材料，细化“三排”、“三耗”分析，深挖节能降耗、降本增效潜力。促全厂、全员、全方位增强节能意识，从点滴工作做起，促进非生产用能管理见成效。

强化科技创新，管控目标责任。以“热网、热泵、热源”联合优化调整为课题，加强工作经验的总结和提炼，形成数字化的管理模式。以全年完成27.5亿以上的发电量、综合供电煤耗275克/千瓦时为目标，持续发力做好各项工作、强化过程管控、落实首问责任，为争创300MW机组“金牌机组”夯实基础。

优化队伍建设，保证强基有力。中层干部强化“以身作则、勇于担当、敢于碰硬、破解难题”意识，以优秀领导力提升企业战斗力；营造“风清气正”企业环境，贯彻落实“两个责任”，筑牢“干净做事”廉洁风险防控网；深入宣贯社会主义核心价值观“24字”内涵，注重提升职工品德修养，促进职工“爱厂如家、追求更佳”，实现职工与企业同发展、共卓越。