本网讯  日前，华电能源佳木斯热电厂2号机组脱硝改造工程正式启动后，通过对安全、质量、进度的全方位控制，稳步推进，圆满完成“SCR钢结构吊装”这一重要里程碑节点，脱硝改造工程钢结构吊装全面铺开，打响“绿色工程”的精品建设。

安全管理保精品。该厂克服2号机组脱硝改造场地狭小，运输、吊运危险性高，全面做好安全措施，吊装施工区域与非脱硝改造场地严格封闭隔离，做好安全警示，提高项目施工人员及非项目外围人员安全意识；组织施工单位认真学习、贯彻落实能源公司安全生产专题例会精神和各项安全生产制度，并要求施工单位务必将文件精神传达到施工单位每一位职工，并在施工过程中严格执行；组织施工单位学习该厂有关交叉作业的相关制度文件，要求若存在交叉作业时，各施工单位必须按制度要求签订相关安全协议；各施工单位必须严查施工现场的安全隐患和各种违规现象，加强施工现场的安全、文明管理。

进度保证造精品。工程进度是按期完工的决定性因素，也是工程项目监督管理的难点和重点。为了打好进度牌，成立了华电工程佳木斯项目部、监理单位项目部，通过多沟通、多协调、多讨论、打出组合拳，摒弃“独角戏”，同心协力，推动工期进展；脱硝改造工程项目部实施闭环管理，确保工程顺利进行，编制工程周报，通报工程进展情况，并根据本周工程中的问题进行分析，对下周工作进行部署，详细介绍项目管理情况；严格执行复令制度，每一项工作不仅有部署，更要有回馈，环环相扣，确保了每一项工作稳步扎实推进。

质量第一塑精品。该厂坚持贯彻“百年大计，质量第一”的方针，所有参建单位必须坚持以质量保安全、以质量促进度的理念，重点关注工程小节点，深入现场了解每天干什么、干到什么程度，实现对工程进度的全面掌握，每周召开工程例会，盘点工程进展，解决施工过程中出现的问题，使工程处于在控、可控状态；结合脱硝改造工程的实际，制定并严格执行《华电能源股份有限公司佳木斯热电厂工程项目管理制度汇编》，履行“四控两管一协调”职责，成立机组启动试运指挥部，明确了各方在工程试运阶段管理界面、工作流程及职责，实现工程质量总体控制目标。