本网讯  一季度，华电能源佳木斯热电厂坚持走“创新、提效、争先”之路，优化运行、管控煤价、目标细化，月月盈利。截至3 月31日，完成发电量78620万千瓦时，实现首季盈利“开门红”。

安全为本，优化运行挖潜能。该厂按照“管生产必须管安全”的原则，部署全年安全生产工作。通过信息化平台，智能化驱动，发挥热泵与热网联合运行的最大效益，提高一次能源利用率，提高指标优化能力；通过对“于海涛燃烧调整法”的进一步推广，在生产系统内形成一种争创标杆的锐气和精气神，不断提升、优化各项指标；在煤耗进入“2字头”时代，重视发电燃料单耗，深入分析，强化管理，优化机组及生产主、辅系统的运行方式，提高机组发电边际贡献，提高发电创效能力；强化压红线运行，向运行的科学性要效益，不断提高脱硝设施运行可靠性。

对标一流，多措并举控煤价。该厂对标一流企业，在降低综合供电煤耗上，每月19日召开经济指标月平衡会，按照经济效益最大化原则，统筹对比，优选执行；通过创新滑压运行、优化运行方式、检修、运行建章立制、实时边际贡献程序应用、DCS在线耗差控制等手段，实现综合供电煤耗256.49克/千瓦时；利用实时耗差系统，实时跟踪对比机组各主要参数偏差对煤耗的影响，指导运行人员经济运行调整的方向，利用电力收入实时边际贡献程序，指导运行人员燃烧煤炭结构的控制，以求效益最大化；在降标煤单价上，每月27日召开煤炭采购决策会议，对来煤结构进行全面经济分析，平衡兼顾“保量、低质、控价”，实现燃料成本的可控、在控。

目标细化，最优管理创价值。发电营销工作内部优化运转机制，形成以发电需要为龙头的燃料、检修运转调度机制，按旬确定日发电目标，时保日，日保月，月保年，外部准确把握电网运行方式和特点，积极争取电量计划，坚持做好电量增收的“功课”；完善成本管控体系，强调成本全过程控制，实施分口分段管理和考核，完善物资管理体制；召开两次党政联席扩大会议，讨论预算分解事宜，细化、量化、压缩费用，调整了部分预算指标；强化财务部门的指导和控制责任，通过过程控制，打造稳定的利润增长模式。