本网讯  日前，富发电厂按照集团公司、华电能源公司关于深化改革的相关要求，健全管理体系，规范管理流程，创新发展思路，整合优势资源，提升企业整体盈利能力。

加快改革步伐，完善管理架构。强化燃料管理，构建“大燃料”格局，将原有的燃料生产管理部门整合为供应、质检、储运三个部门，集约管理，努力降低燃料成本，提升效益。实行检修体制改革，将有对外检修能力的公司纳入检修公司统一管理，对外商务检修形成合力。继续推进综合产业配套改革，科学规划发展方向，发挥整体创效，提升综合产业各公司生存能力、盈利能力和市场竞争力。完善后勤管理体制、机制，整合后勤管理部门，发挥资源优势，高效服务生产经营。进一步完善以业绩为先导的工资分配机制，设立专项奖励资金，充分利用薪酬激励、岗位激励和荣誉激励等手段，提高人员工作效率。

创新生产管理，拓展盈利空间。积极应对电量计划萎缩、发电量下滑的不利局面，超前研判电力市场形势，充分发挥电价优势，努力争取电网公司、省工信委的支持，落实年度电量计划。加强各生产单位管理，将各检修车间划归厂直属管理，继续实施《完成全年发电任务考核办法》，充分调动生产战线人员的积极性，挖掘各级人员潜力，努力抢发多发电量。合理安排机组脱硫、脱硝技改工程，编制下发全年机组检修计划，按计划安排最优开机方式，确保完成全年发电任务。发挥资源优势和新机构作用，实施“走出去”战略，全面开拓商业检修和运行市场，努力打造创收品牌。