本网讯  “一年之计在于春”，2014年春季，华电能源佳木斯热电厂直面改革深水区，冲破固有藩篱，踏上深化改革、创新提效新征程。目前，综合供电煤耗创历史最好水平，与去年同期相比降低30克/千瓦时。

深化安全生产管理改革，坚守安全“红线”。该厂咬定“责任”二字，安全生产工作坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管”，强化“大安全”责任意识，厂党政主要领导共担安全生产责任，各基层单位的党支部书记也投入到本单位的安全生产管理中，严格按照国家安全生产法律法规的要求进行生产经营工作。开展“安全整顿周”活动，绷紧安全弦，深层次查找企业生产设备、安全管理方面存在的问题，“它山石”课堂以安全为主题，深入基层授课，让每名职工都可以与“它山石”课堂亲密接触，通过“素质保安全、技术保安全、文明生产保安全、企业文化保安全”，实现了安全生产3600余天的好成绩。 

深化人力资源制度改革，打破历史枷锁。在去年“流程再造、职能重置”取得阶段性成果的基础上，本年度，该厂继续重置职能，使企业管理界面更清晰，管理更顺畅。将原燃料管理部拆分为燃料采购部和煤检测中心，使燃料采购与检验彻底分离，以阳光采购为手段，保证燃煤价格最低化；按照集团公司和华电能源公司“卸掉历史包袱”的要求，该厂撤并卓能公司长期处于非盈利状态的雪溪虹饮品有限公司、原建安公司第三工程处，甩掉亏损包袱；整合后勤管理部职能，做好“三供一业”移交准备工作；成立人力资源部，结合党的群众路线教育实践活动，开展“干部素质提升年”活动，提高中层干部事业感、责任心、执行力，教育引导党员干部扫“四风”、树新风，在逆境提升、抓好经营性扭亏为盈等难啃的“硬骨头”面前，勇于担当，解决联系服务群众“最后一公里”问题，用健康向上的心态和牺牲小我的奉献，实现企业利益与个人利益的“双赢”。

深化纪检监察机制改革，把紧权力关口。2013年，该厂以反腐倡廉管理专项提升活动为载体，狠抓落实，保持了华电能源公司党风廉政建设优秀单位荣誉。2014年，该厂加大效能监察的覆盖面，强化过程监督，在燃煤管理、物资采购、工程招投标、劳动纪律等重要领域开展工作，形成“顶层设计推动、相关部门联动履职、基层单位广泛参与”的“大监督”格局，挖掘经营潜力，提高效率效益。深入落实中央八项规定精神，加强党的纪律建设，强化反腐倡廉体制创新和制度保障，完善监督体系，提高纪检监察人员履职能力，深入开展效能监察，创新宣传教育形式，营造风清气正的舆论环境。