本网讯  富发电厂从完善基础管理、创新管理机制、调整产业发展方向、努力开拓新项目、优化资源利用率等五方面着手，规范综合产业管理，提升自我生存能力。

完善基础管理。理顺产权关系，建立以资产为纽带的母公司与子公司或母公司与分公司关系，坚持战略统筹原则，调整资产布局，避免同业竞争。明晰管理界面，落实管理权责，充分发挥富电集团投资主体和各二级公司经营主体作用。

创新管理机制。发挥富电集团投资主体和管理平台作用，建立符合现代企业制度的管理机制，充分发挥董事会、监事会和经营者集体作用，建立经营业绩目标考核机制。由董事会确定各二级公司年度利润目标，建立有利于公司经营发展的用人机制，堵塞漏洞，改善资产收益率不高的状况。对超额完成利润指标的经营者要给予特殊奖励，对观念落后、业绩不佳的经理人考核其任职资格。

调整产业发展方向。坚持有所为、有所不为的原则，对市场前景好、盈利能力强、发展空间大的支柱产业，加大扶持开发力度，支持其做强做优；对市场前景不佳、完全依靠主业扶持、自身造血能力不足的企业要逐步退出；对产业方向有误，亏损、扭亏无望的企业要坚决进行关停或整合。

努力开拓新项目。注重新项目的开发和新的效益增长点培育，建立新项目可研论证、投资决策、项目建设、前期市场培育等管理办法，不断调整落后产能，抢抓机遇，组建市场前景好、投资回报高、发展后劲强的企业。积极推进干灰和脱硫石膏综合利用项目进程，努力提高产品附加值。

优化资源利用率。充分利用国家“三供一业”政策，争取实现物业社会化管理；积极推进供热趸售、闲置土地和房产资源综合利用等工作，提高资源利用效率，实现资源价值最大化。