本网讯  日前，华电能源佳木斯热电厂在去年顺利完成华能九台电厂1号机C修获好评后，再次参加九台电厂2号机组C修，树立“服务到家、我们同佳”的外检理念，以“四抓四促”的管理模式打造高素质检修队伍，打响华电佳热检修品牌。

抓制度建设，促管理提升。加强制度建设是推进项目可持续发展的重要保证。为此，该厂在年初编写了详细的施工组织总设计方案，进行程序化管理，建章立制、规范流程，紧抓项目管理、安全生产、人力资源配置、关爱职工等关键环节，充分发挥制度约束能力，逐步完善管理责任体系，做到凡事有章可循、凡事有据可依，促进涉外检修项目部管理能力稳定提升。

抓项目管理，促规范运作。该厂此次有汽机、电气、热工、化学四个专业参修，共计73人参加，成立了现场项目部，明确并落实现场项目部职责、技术服务人员管理规定，层层落实责任，细化分解目标；严肃对待入厂安全教育，队伍整齐、着装统一、纪律严明。检修工作现场布置规整大方，宣传栏美观精致，内容丰富详实，参修人员按照要求整齐摆放现场物品，保持记录清晰、检修工艺严谨。

抓安全生产，促持续发展。按照企业安全生产管理模式，积极推行全过程管理，制定并落实各岗位安全生产责任制，建立起逐级负责的安全生产责任体系；不断加大涉外检修人员安全培训，日常安全生产教育培训力度，不断提升整体素质；以开展反违章工作、执行“两票三制”等为有利抓手，不断强化安全生产管理力度，保持持续稳定的安全生产形势。

抓党建工作，促和谐稳定。该厂在严格把好赴外人员政审关的同时，紧抓外部市场党建工作，组织成立了临时党支部，要求临时党支部树立作用“不临时”的思想观念，要以“家·佳”文化战略为引领，弘扬华电能源公司“同心、同行、同享”“三同”企业文化理念，充分发挥临时党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，在急难险重任务、重大考验面前冲在前，全面配合项目部开展工作。