本网讯  “多数人很难将燃料储运部与整洁、清爽、温馨等字眼联系到一起，但经过我们几个月的不懈努力，这一切都变成了现实！”

为加快班组建设7S管理进程，华电能源富拉尔基发电厂在一线生产车间选树汽机车间主机班、化学车间水化验班、燃料储运部二期内检二班、制粉车间制粉二班及电气车间试验班五个班组进行7S改造升级，用典型引路，以点带线，以线促面，全面提高基层班组管理水平和整体素质。

“刚刚得知我们被选为厂7S标杆班组时，真是既激动又忐忑啊！”在优质完成生产任务的前提下，该厂五个标杆班组克服人员紧张、设施陈旧等困难，结合各自专业特点制定详细实施方案，稳步推进7S升级打造工作。各班组成员思想意识不断提高，积极投入到7S改造中来，小创新、小发明、小改造不断涌现：汽机车间主机班为规范班容班貌自行焊制了饮水机架、清扫工具架等；化学车间水化验班设计打造了班组荣誉墙，并对员工工作间进行合理调整，使一切更加井然有序；燃料二期内检二班将员工的照片、人生感言等悬挂在统一位置，营造班组文化氛围……

    日前，富发电厂选树的五个典型班组现已全部完成升级改造工作，干净整洁的班组环境，清晰明朗的设备专责区标识，内容丰富多彩的7S管理宣传板，无不让参观人员交口称赞。

“在这样规范有序的环境中工作，效率啊，肯定很高！”“这次参观学习让我受益非浅，我们也要这样打造才行啊！”在富发电厂标杆班组这样的声音不绝于耳。

富发电厂及时将典型班组好的做法加以总结提炼，在全厂宣传推广，用“明星”引领潮流，促进班组建设工作全面实施“7S”管理，为实现企业可持续发展奠定坚实基础。