本网讯  “我们要按照‘三严三实’和华电集团公司‘好班子、好干部’的要求，深入转变工作作风，提升机关本部工作效率，优化经营发展环境”

    在6月11日召开的公司经济活动分析会上，公司总经理霍利再一次强调要求，要深入践行“三严三实”，以提高本部员工工作效率和效能为突破口，营造出“干事创业、求真务实、团结和谐、风清气正”的良好政治生态环境，为公司增盈提效提供坚实保障。

    作为践行“三严三实”、强化改革创新的重要内容，打造“学习型、效能型、和谐型”机关的具体举措正在公司本部逐一落地，不久前，“人脸识别考勤机”成为公司机关门口的一道新风景，上班“刷脸”提高了机关人员的出勤率，各部门员工出勤情况还被在公司内部通报，并被纳入了绩效考核。

    完善的制度，成为约束机关员工的“紧箍咒”，也是强化廉洁从业的“防火墙”。公司以提高机关管控效能为重点，全面加强了制度建设，完善制定了《公司本部员工履职待遇、业务支出管理实施细则》、《本部员工管理办法》，对本部员工任职条件与职务晋升、薪酬福利、员工奖惩等相关内容都做出了明确规定，并进一步明确了本部员工的公务用车、办公用房、外出培训、业务支出、履职待遇等，通过改进公司管理方式，优化业务流程，形成按制度办事，用制度管人管事管权的良好运营环境。

公司还明确要求，开展“三严三实”教育，要在解决制约公司扭亏增盈目标的突出问题上见实效，面对公司下半年严峻的经营发展形势，各级党组织要以狠抓任务目标完成的实绩来检验“三严三实”教育成果。公司要求机关各部门对基层企业的诉求，涉及体制机制改革、经营管理、项目发展等方面的请示等必须要按规定时间进行答复，并将启动督办问责，要求机关员工切实树立服务意识，转变管理方式和工作作风，在扭亏增盈等各项工作中攻坚克难，切实发挥区域管理的把关、协调、指导、监督、服务职能，确保公司战略决策得到有效执行。 

据悉，为了进一步优化办公环境水平，提升本部员工工作效率，公司机关还将深入推进7S管理项目，已邀请专业机构的专家对公司本部7S项实施了整体设计，下一步将认真做好7S样板区的打造，并按照7S建设方案要求，将7S管理切实融入到机关日常管理工作中。