本网讯  6月9日，华电能源哈尔滨第三发电厂累计实现安全生产4800天，在全国第14个“安全生产月”到来之际，交出了一张抢眼的安全生产成绩单。

对于燃煤火电厂来说，连续平安度过4800个日夜着实不是易事，这是哈三人沿着安全轨迹小心翼翼前行，默契配合12年之久结出的硕果。“安全生产是企业可持续发展的坚实基础，来不得半点虚假，必须杜绝一切侥幸心理、踏踏实实去做。”该厂相关负责人如是说。

安全长周期的保持利益于严格落实安全生产责任制，该厂通过安全责任状、承诺书形式分级落实安全目标保证措施，以春秋检、安全生产月、节日安全大检查为契机深入开展反违章工作。厂长、党委书记带头下班组、进现场，尤其是在机组大修、环保技术改造并行的阶段，及时把脉，给予专业性指导。同时，严格开工安全条件和现场管理，全面进行安全检查，定时召开安全通报会，下发机组大修和脱硝改造工程安全简报，确保重点项目如期完成。

该厂虽然已取得电力安全生产标准化一级企业证书，但是仍不放松安全标准化管理。“仅去年，就完善职业健康管理制度13项，举办安全技术培训班10期，培训职工1515人次，外包工程人员850人次，举行氢站、油区、防汛专项演练，组织液氨个人防护救援演练，参演总人数达890人。”主管安全培训的相关人员介绍。

为了抓准安全管理薄弱环节，防止节假日、夜间时段以及分散、小型作业“走捷径”，安全监管采取不定期抽查和加大违章行为曝光力度相结合的方式，对履职不到位的管理人员、工作负责人联责处罚，其中屡纠屡犯或安全生产关键岗位、从事危险性作业的人员，采取下岗培训或调离岗位等更加的严厉措施。全员还通过学习宣贯新《安全生产法》和能源公司《发电企业安全生产管理体系基本规范》，消除制度覆盖盲区和执行弱化倾向，逐渐形成不敢违章、不能违章、不想违章态势。2014年全厂实现70万次操作无差错，消除设备隐患449项。

根据发展需要，该厂在安全管理中导入7S管理，促进设备健康水平提高、现场管理改善、员工素养提升。设备跑冒滴漏治理抓源头，生产现场实施网格式管理，分厂主任抓全面、班长包片、个人管设备，大家共担责任，形成“想事—管事—解决事”的良性循环。分期打造样板区，有序实现7S管理的全覆盖，切实增强安全保障能力。充分发挥基础管理平台作用，查出问题以图文状态定点下发，整改验收图片由此上传进行验收，件件可追溯，事事有落实。

安全文化建设也为安全生产长周期加油助力，该厂用身边不安全事件教育身边人，厂领导与职工在安全活动日共同学习通报、规章制度，组织安全警句征集、安全知识竞赛，唱响安全文化主旋律，营造自主安全的浓厚氛围。多方位的安全教育也使职工及外包作业人员都能清楚地看到工作中的红线位置，齐心共守“大安全”，确保企业安全生产长周期纪录不断刷新。

4800天是光辉的节点，也是崭新的起点，哈三人将继续脚踏实地做好每一天的安全生产，迎接一个又一个安全里程碑。