本网讯  5月19日起，华电能源佳木斯热电厂生产系统利用双机运行的有利时机，每日下午13时30分至晚20时，集结出发掀起第三轮8S攻坚战的热潮，该厂管理提升8S工作同期进入化茧成蝶的倒计时阶段。

攻坚解题正酣。电气分场解了一道立体几何题：一根角度倾斜的固定斜梁，工字型结构两凹面对行人，两一字平面对上下，要在距离地面1.5－1.8米之间区域画条作为安全警示，为黄黑相间80毫米，线条在所在平面呈左倾45度角且在每个平面交接处颜色衔接。汽机分场完成了分组配比题：精心筹划组织5个工作组，搭配好管理与职工、年长与年少比例，布置明确工作内容，配备自制工具，工作负责人带队，逐人落实任务和安全措施。运行联队反驳论证着“谁说运行人不如检修人会干活”的置疑题：集控运行较劲2号炉给煤机，化学运行“强拆筑新”汽机0米的高速混床基座，燃料运行示范标杆输煤六段的打造，演绎“强中自有强中手”的完胜篇。还有锅炉、环保、热工、恒佳公司等检修人的“命题作文”也文文精彩。

扎实推进夺旗。该厂管理提升8S先后走过了宣贯、出方案、定技术标准的初级阶段，再到上下协力从“外在8S”提升到“内心8S”的中级阶段，十月磨一剑，职工看到了企业的大目标——力争召开7S现场会，路虽远行必至；也看到了本单位的小目标——在8S竞赛中做标杆夺红旗，累积点滴改进迈步完善管理；更看到了自我目标——“安全、素养、节约、学习”武装到头脑，日日改进、月月提升、行在当下、贵在永恒。前两个阶段中曝光台、督导整改通知单、考核通报和红蓝旗竞赛在管理提升8S竞赛中发挥着指挥棒的作用。“小、慢、精”的作战导向，使各单位“静心修其身”，打造样板区时自始至终贯穿着节约实用的原则，比如管道标识经一二版设计试用，至第三版被确定为最佳标识后才全厂范围铺开，渐行渐进中形成小批量改进、大面积推广的工作模式；打造过程中强调精雕“慢”琢，不急于出求成，以精准工作出精品，尽而节约时间，号召职工参与合作的同时加强对已完工程的日常保护，养成文明工作的素养。如今的佳热电厂管理提升8S 已呈破茧之势。

塑形强基固本。管理提升8S将“学习”加列到7S中是塑形的需要，是强基的关键，是固本的精髓。企业学习优秀的7S案例，学习梳理流程技术改造，学习对标增效抢抓供热机遇，结对于学习兄弟单位的先进管理经验，在孜孜不倦中求实。换言之，应该掌握的内容一样不落，应该谋划的宏图一份不少。尤其是生产系统用“未病先治”思维增强技能，“它山石”课堂邀请“外脑”有针对性开展热工可靠性、润滑油、水泵、涂料等专项培训，提升防范意识及人员技术操作水准；用“冬病夏治”方法消缺，结合冬季供热期出现的问题，制定机组及供热设备设施维修技改及缺陷处理计划，进行了定人员、定任务、定时间、定责任，抓过程、抓质量，恢复设备额定参数的“四定两抓一恢复”工作；以“锱铢必究”理念开展治理，抓住“降厂用电”关键点，对循环水系统、制粉系统、烟风系统进行治理和优化，1-4月份综合厂用电率较历史同期下降0.58%。如果以莲叶叶脉肌理为喻，那么管理提升8S恰似佳热电厂各项工作的基点，正以势如破竹之势向创建五星级发电企业、蝉联集团公司文明单位标兵发散扩展。