本网讯  2015年以来，华电能源哈尔滨第三发电厂加大管理创新力度，把7S理念融入到基础管理平台的升级再造中，实现管理流程的无缝对接，推动企业管理效率的提高。

该厂推进7S管理不是仅停留在现场目视化管理层面，而是把7S管理理念融入到技术管理、物资管理、安全管理等所有环节中。

“把需要保存的资料以word、excel、扫描件、影像、录音等形式分门别类存放，以基础管理平台为载体，电子文档一应俱全，逐步向无纸化办公过渡，减少档案盒、文件的等使用，可以说是把整理、整顿、清扫、节约全部包含，而且应用查询也比以前方便，一份报告在平台上大家都能看到，减少分发的环节。平台上还有职业健康安全、技术监督等方面的共享资源。”管理此平台的技术负责人介绍。

改变以往用人想事、做事的传统方式，通过计算机的缜密思维提醒人做事，以落实岗位责任制为核心，实现工作内容的目视化管理，让每项工作具有可追溯性，任何操作都做到“人过留名，雁过留声”。管理项目参与人可清晰的看到工作在哪个环节停滞或出现问题，具体到部门或个人。“系统首页上的提醒功能，让我明确当日须完成的事务，第一时间进行批量处理签发和答复，不合格的打回专业负责人，防止繁杂事务影响工作的运转效率。即使人员岗位发生变动，把权限进行交接，不用再搬动查点一摞一摞的文件资料，还不会出现交接项目的遗漏。”生产技术部人员认可平台的便利。

“任务沟通”和“文件分发”功能使春检整改工作、物资计划申请等事项都通过平台进入任务督办流程，落实的工作可直接发到班组或指定负责人，确保工作任务及时完成，减少了沟通环节浪费的时间，提高了审批质量，同时解决了以会议落实会议，以文件落实文件的问题。

所有的管理部门对发布的指令的指导、监督、反馈、评价等工作都可“一站式”完成，避免部门、专业、班组之间因为工作内容界限不明晰导致的拖沓现象，以适应当前更加细化的管理需求，切实提升企业精益化管控能力。据悉，前4个月，在发电量较去年同期减少的情况下，该厂厂用电率等关键指标持续向好。