本网讯  今年一季度，黑龙江华电齐齐哈尔热电有限公司认真贯彻落实集团公司和能源公司2015年工作会议精神，紧密围绕“强基”管理提升年这个重点，以安全生产为基础，以经济效益为中心，主动适应新常态，强化依法治企，赢得了2015年首季生产经营工作“开门红”。

夯实安全基石。该公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“保人身、保设备、保发电”的原则，牢牢把控住安全生产的工作主线。通过开展新《安全生产法》、新《环保法》知识竞赛，强化全员安全“红线”意识和法律“底线”思维；通过有效实施《安全奖年度积分考核管理体系》，以真奖、真罚触动员工安全生产意识神经，变被动检修为主动预防，变要我安全为我要安全。截止到3月31日，实现安全生产2287 天。

卯足劲抢发电量。牢固树立“电量就是效益”的思想，抓住一切有利时间抢发电量，按照“前紧后促”“以日保月”“以月保年”的原则，积极主动争取电量计划，合理安排机组最佳运行方式，全力争取日发电量和最佳负荷率。同时，重新梳理了指标竞赛方案，加强各值的电量绩效考核，提高员工的主动性。

强化设备健康基础。充分发挥精密点检效用，加强缺陷分析管理，切实降低缺陷发生率。通过冬季培训和春季大检查，提升检修人员“基本功”，增强团队协作意识。并自助开发建设以设备为核心的管理平台，整合技术标准、缺陷管理、检修台账等功能，实现设备管理 “技术、工艺、信息” 的创新结合。

内外兼修、合理购煤。坚持“控制煤价、提高煤质、确保供应”的思路，保证矿方优质煤质供应；加强与铁路部门的密切联系，确保进煤车流稳定。在此基础上，该公司切实做好来煤接卸、验收、存储、掺烧、统计、分析等工作，在深化燃料供应的同时控制煤炭价格。