本网讯  近日，华电能源佳木斯热电厂召开供热“两会”—供热专题会和供热研讨会，邀请华电能源供热与工程管理部负责人亲临会场指导工作的同时，向设计院专家寻经问宝。该厂供热“两会”通过总结交流的方式，再次深入传达集团公司2015年供热现场会关于“一个思路、两个体系”的重要精神，与供热、生产的管理、技术人员共同商议企业供热发展大计，重点突出供热生产经营指标和市场开拓两条线，以加快精细化管理和加强技术创新为抓手对2015年的供热发展布局谋篇，确定投入力量进行网源一体化供热模式的深入研究与实践，努力树立“华电供热品牌”，并在供热生产、营销管理上迈出更坚实的一步。

主题鲜明。“2014年的非供热期时我们研究的是供热系统存在的问题，今年我们研究的是实现供热板块的盈利，尤其是如何更好地生存下去”，这是该厂厂长对会议主题的定义，阐释出企业供热发展并壮大的实力与决心。

观点精准。按热网曲线进行总量控制、大流量小温差、一站一曲线、电调门不宜时时调节等一系列观点，使与会者及时突破管理和技术的瓶颈，达到摒弃旧有观念、醍醐灌顶的效果。

思路清晰。首先，该厂致力于划分清晰的职责界面，建立并健全有监督、有制约，能够发挥潜力、形成合力的供热管理体制和机制。其次，有依据地加强对房地产市场的研判，比如管道是否过街先抢占区域要用专业计算，不单要看成本与预期收益，还要考虑收益的起始时间与管道腐蚀等实际问题。再次，当务之急抓供热精细化管理，依据集团公司和华电能源的相关供热规定规范供热工程建设和生产管理，此外，加强对热耗、热网损失率、热网补水率等供热生产过程指标的准确计量与监测，运用科学对标的手段强基固本。另外，严把供热安全关，加强应急管理，肩负好社会责任。再者，移植生产先进理念，由生技部值长组牵头开展有热泵运行下的网源一体供热模式的深入探索与实践，争做华电能源公司网源一体化样板，不辱使命。最后，加强供热宣传，树品牌形象，比如培养可与省电网李庆长志愿者服务队相媲美的典型人物或团队，提高供热附加值，追求更高的社会效益。