本网讯 “2015年,要以聚焦主业、内涵发展、创新驱动、提质增效为中心,保持经营性营利新常态。”
这是1月15日,公司在“谋划2015年工作座谈会”上对公司系统提出的新要求,也是新年工作需要把握的总基调。
座谈会上,公司领导班子成员与本部副处级以上领导干部一起,简要回顾去年工作,认真判研形势,重点结合如何提升经营业绩、管理水平、实现科学发展等主题,实事求是地查摆问题,积极有效地谋划探讨年度目标和工作举措。
2014年,在公司全体干部员工的共同努力下,公司整体形势进一步向好,全面实现年度经营性扭亏目标,利润创近十年最好水平,综合供热煤耗等主要指标持续优化。就2015年工作中,如何保持经营发展良好态势,会议提出了“12345”的新思路,即围绕“保持经营性盈利新常态”这一目标;推进“科技创新、管理创新”两项创新;强化“安全生产、党的建设、依法治企”三个保障;把握“转型升级、卸掉包袱、改革创新、提升效益”四个关键;抓好“项目发展、经营提效、托管创新、安全稳定、党的建设”五个重点工作。
会上,霍总还针对公司机关本部副处级以上领导干部的综合素质提出八项要求,他要求领导干部要真正具备科学发展的理念、敢于担当的精神、民主法制的观念、专业知识的储备、联系群众的方法、自觉履职的能力、人格力量的带动、自我约束的要求。要自觉锤炼品格,不断提升能力水平,以良好的综合素质担当起公司改革发展的重担。