本网讯  2014年，华电能源佳木斯热电厂以提升经济效益为目标，夯实安全环保基础，实现盈利过亿元，职工收入、经济效益创历史最好水平。发电量完成268388.28 万千瓦时；供热量完成5798694吉焦，综合供电标准煤率完成283.06 克/千瓦时。

安全环保“基本线”。建立“企业文化保安全、职工素质保安全、生产技术保安全、文明生产保安全”的“四保”安全体系，开展安全生产大讨论、感言、征文、现身说法等安全文化活动，保障安全生产长周期，截止2014年末实现安全生产3919天。顺利完成#2机组A修，#2机组A修后汽轮机轴系振动实现全优标准，微油点火实现远程启动。2014年8月1日，#2机组脱硝技改工程顺利通过168小时试运行，2台机组全部实现氮氧化物达标排放。

经营指标“精益线”。创新指标管控体系，建立以发电量、入厂综合供电煤耗、入厂标煤单价等三大经济指标绩效考核体系，形成用“指标指导流程，用目标约束过程”的动态对标机制。围绕“经营性扭亏为盈”的工作重点，优化人力资源体系，建立了“两上两下”及“月粗考、季细考”的绩效指标内控模式，大力开展六小攻关、QC小组活动，鼓励职工立足岗位创新创效。年度综合供电标准煤率同比降低16.67 克/千瓦时，在集团公司处于领先位置，综合厂用电率同比下降0.4%。

深化改革“减负线”。全力“卸包袱”，关停多经企业3个，优化整合多经企业1个，多经职能部门由4个整合为3个，集体职工在卓能内部进行分流，26名原多经公司职工转岗到主业。分离企业办社会职能，11月5日完成自来水移交改造，12月2日完成物业管理移交，“三供一业”移交工作平稳有序推进。 

作风建设“清廉线”。2014年3月6日开始启动党的群众路线教育实践活动，10月23日顺利完成，做到了组织到位、措施到位，全厂18个党支部、445名党员，积极投身教育实践活动，职工关心的作业环境安全保障、劳动保护、通勤等问题得到了有效解决，开展了廉洁教育月、廉洁谈话、示范和警示教育等，活动达到了预期目的。《向问题叫板，让群众叫好》作风建设工作案例被确定为集团公司典型案例。

8S管理“提升线”。按照集团公司7S管理工作要求，增加“学习”项目，打造7S自主创新升级版——管理提升8S。 7月15日，成立了专项工作机构，完善8S组织体系、制度及标准体系、宣传培训体系，建立了以热泵为代表的一批样板区，开展办公环境8S提升工作。组织生产现场8S标识竞赛，参与者发挥聪明才智，在细微处着手，消除生产现场不利因素，生产、办公环境整洁，职工积极学习提素质。