本网讯  “咱厂现在搞7S管理呢，你听说没有？”

    “听说了，就是源于日本的先进管理方法，从5S上增加出来的，就是打扫卫生、仔细干活呗。”

    这是刚开始推行7S管理时，华电能源富拉尔基发电厂基层职工对7S管理工作的最初认识。经过为期半年的深入开展与推进，目前所有职工都能够深刻理解7S管理的内涵，并在实际工作中身体力行，将严细的管理模式形成常态化。

该厂先后聘请海洋王、中国7s推广中心的授课讲师进行全员培训工作,并组织部分骨干到包头等电厂参观学习。通过系列培训，培养了一批7s推进工作的新生力量。

基层各单位也通过目视管理、网站7S专栏、照片对比、电视采访等有效手段，极力推进、宣传厂7S工作，在很大程度上提升了职工的7S思想意识，促进提高企业7S管理水平。目前，该厂正通过开展“‘7S’管理在班组”微视频制作大赛，举办7S图片展、7S知识竞赛等活动持续深入推进7S管理工作。   

该厂在各单位第一批58个样板间中选取了12个具有各专业特点的样板间进行了深入打造。各单位在督导师的指导下，从整体设计、准备材料、现场打造都按时间节点如期完成。在对样板区完善提升过程中又细化分工，交叉检查，将发现的问题限期责令整改。

在打造样板间区域的同时，该厂7S管理工作结合厂区整治修缮计划，对办公楼、生产楼、汽机楼、网控楼等公共区域逐步进行了整治改善，使得这些公共区域面貌焕然一新，效果显著。

7S推进工作已开展半年，通过整理、整顿、清洁、清扫等环节的操作执行，改善了工作环境、提高了工作效率。更重要的是通过样板区打造，广大职工对7S理念的感悟、7S管理操作技能和团队意识有所提升，认真严谨的工作习惯已深入人心，从口头、心头到手头，每一项工作都在7S管控模式下悄然开展。