本网讯  “今年冬训厂子下狠茬了，每周三安全会后还要再上一个半小时的专业培训课，主任专工也得参加，无故不得缺席，否则考核大大的。”

“是呀，人力资源部出台了培训考核方案，目的是通过今冬这个黄金期为350MW机组培训和储备人才。”

    “没错，生产准备部为此还专门向全厂职工发出了学习新机组专业知识的倡议书呢，希望包括我们在内的每个职工要早介入、早着手、早学习、早落实，实现新机组‘创新管理、全面提升、平稳接产、完美跨越’的整体投运目标……” 

日前，伴着华电能源富拉尔基热电厂冬训大幕的开启，一场关于今冬培训的话题在全厂职工中悄然成为议论的焦点。

富拉尔基热电厂是一个已投产近60年的老厂，针对企业发展面临的实际和人员知识结构参差不齐的情况，比照新机组对检修、运维和管理等各方面的人员素质需求，从岗位、技能和发展三个视角制定出台了《生产准备大纲》和《冬季培训考核方案》，详细规定并量化了培训内容。要求运行人员要利用好每个学习班时间，学习培训教材、初步设计相关内容，熟悉新机组设备系统的结构、性能；检修人员周三的冬训学习要雷打不动，注重实效，尽快熟悉新机组的设备原理和生产工艺流程；管理人员要开阔视野，借鉴同类型电厂经验，学习大机组的先进管理经验及管理理念；新进厂大学生作为后备力量，要加快学习步伐，尽快达到岗位标准，适应新机组的需要，及早成为攻城拔寨的第二梯队。

为确保培训工作取得实效，该厂还建立了“培训、考核、使用、待遇一体化”的奖惩机制，把每月一考的成绩作为新机组人选评定的一个重要参考环节，真正点燃了员工们心中的学习激情。

“我一定要抓住这次冬训机会多学点知识，多掌握点新机组的专业技能，争取能成为新机组的一名主操。人往高处走嘛，倒了半辈子班儿，咱也见识见识超临界机组长得是嘛样。”一个已有20年运龄的老司炉信心满满。