本网讯  经过几个月的努力，华电能源牡丹江第二发电厂《忠诚尽责，争创标杆班组》一书编撰完成，并于近日发放到基层班组，为开展班组标准化建设，努力提升企业基础管理水平提供了“经验分享、思想交流、资源共享、促进提升”的新平台。

该厂《忠诚尽责，争创标杆班组》一书收录了生产、多经、后勤等基层单位班组建设的部分优秀成果51篇。这些成果来源于基层单位从事班组长工作的实践经验，是总结推广标杆班组、“优秀班组长”的好经验、好做法，实现班组建设成果共享的生动教材，是班组建设深度探讨的实验区。文章多维度介绍了班组长在班组建设方面的深刻体会，语言平实，思路清晰，见解独到，内容贴近实际，对加强班组建设具有很强的指导和借鉴意义。本书还收集整理了华电集团公司、华电能源公司及该厂有关班组建设、7S管理等一些规范性文件和管理要求，对准确把握班组管理具有很强的指导作用，将成为推动企业班组整体工作进步的新动力。

近年来，该厂按照集团公司要求，将“五型”班组创建纳入企业年度工作目标任务，作为“双提升、创一流”和星级企业创建的基础工作，通过健全体系、建章立制，扎实开展“安全环保型、管理质量型、清洁节约型、学习创新型、人文和谐型”班组创建，促进班组建设上水平、迈台阶。该厂还通过建立班组建设信息化系统管理平台，促进了班组管理从传统模式向数字化模式的提档升级，实现了管理信息化、流程化、规范化，充分发挥班组建设群众性、全员性特点，实现“五型”班组创建与企业创先争优、“工人先锋号”和“职工小家”建设有机结合，营造积极向上、共促发展的良好氛围。