本网讯 华电能源哈尔滨第三发电厂在4号机组精细化大修过程中，将7S管理推进工作融汇于其中，使7S管理在4号机大修中“全面融入”。

为使职工深刻理解7S管理内涵，明确7S管理目的，该厂在大修前夕，组织学习集团公司下发的《发电企业7S管理》和《发电企业7S管理技术规范与管理制度汇编》两本书，将以往“填鸭式”的培训方法改为“上下互动”式的培训模式，采用分场主任、专工轮流给职工讲课的“从上至下”的培训模式来提高职工对7S管理工作的认知度和认同感，利用职工轮流给班组全体成员讲课的“由下至上”的回馈模式，检验职工对7S管理工作的理解程度，从而提高了全体职工学习的动力、压力和责任感。

此次精细化大修的主要特征是“精”、“准”、“细”、“严”，要求职工要切实按照设备的检修工艺，用精益求精的标准严格要求，遵循“应修必修、修必修好”的原则，对每一个设备进行检修。通过《哈三电厂推行7S活动生产管理实施方案》对机组大修工作进行了规范，要求检修工作必须做到修前有7S预想、场地有规划、过程有控制、撤离有标准。同时，7S督导组将深入大修现场进行全方位监督，确保作业现场清洁有序。

同时，该厂以创建最佳作业区为抓手，创建了“汽轮机平台检修示范区”、“锅炉磨煤机检修示范区”、“发电机检修示范区”等三个检修示范区。在示范区内实施“目视化”管理，将大修目标、操作流程、注意事项等展板放置于醒目位置，按照设备定置要求有序摆放设备零部件、物料及工器具，让职工真切感受到7S管理工作带来的变化，以管理提升促进精细化检修工作稳步推进。

据悉，该厂本次4号机大修被列为集团公司火电机组精细化大修试点机组，并作为集团公司全过程关注和重点监控的机组。