本网讯  “我们要以管理提升8S为平台，提升管理，走向一流，通过坚持高标准、严要求，从现场环境改善和设备治理入手，做出佳热电厂的特色和示范，争创华电能源公司管理8S标杆企业。”华电能源佳木斯热电厂厂长在管理提升工作会议上这样说道。

日前，佳热电厂迅速落实管理提升8S组织机构，从整理开始，从抽屉起步、逐层深入，推动“管理提升8S”在企业落地生根。

领导重视，机构落地。该厂结合生产实际，建立管理提升8S运作机制，成立了“一把手”亲自挂帅的管理提升8S委员会。从安监部、人资部、政工部、发电分厂等部门抽调职工组成管理提升办公室，进行了详细分工，分成制度、考核、安全、班组建设、生产、宣传六个小组，细化各实施阶段分工，提出了具体工作要求。

制定方案，根植企业。制定《管理提升8S工作方案》，明确目标至2015年6月，全面推进管理提升8S工作，消除生产现场不利因素，达到安全生产有保障，设备健康有效提高，节能显著；实现生产、办公环境整洁、清新，物品定置摆放有序，标志完整齐全；工作积极，热爱学习，素养提升，团队协作优良，在“家·佳”文化引领下，打造华电能源公司标杆企业，实现向一流企业腾飞的美好梦想。　

全员参与，持续推进。该厂将相继出台《管理8S宣传手册》、《管理8S工作细则》对管理8S的每一项标准进行细分、量化和梳理，将管理8S融入到常规工作中去，努力克服“把干惯了当标准，看惯了当规范，习惯了当制度”的不良行为，建立长效机制，；通过在工作中不断发现问题，解决问题，建立常态管理机制，将管理提升8S制度和技术规范固化到日常管理工作中，切实提升企业可持续发展的能力和水平。