本网讯  “每日深入生产一线，用照相机定格问题，用日记本记录发生地，进行360度全视角督查，而且与安监部合作，利用蓝信平台与UC通道，每天发布整改信息。红箭头与红圆圈成为管提办在照片标注的标志性符号，各整改单位按图索骥，迅速出击。现在生产现场8S推进呈现范围广、节奏快、密度大的良好态势。”华电能源佳木斯热电厂管提提升人员自豪地介绍目前8S工作开展情况。

“发现问题不放过，复查跟进不放过，未整改落实不放过，提质增效管理提升8S要首当其冲。”

从第一季度以来，该厂为打好提质增效攻坚战，实现企业效益最大化，每天在蓝信平台上映“狼来了”脚本，持续加强文明生产的内在生成和外在持续发展的作用，促进全厂管理提升8S常态化、制度化、行动化。

虎狼之师，我们甘愿做狼。自华电集团开展的7S管理以来，该厂即成立的管理提升8S办公室的职工坚持做到每日必进生产现场巡视，按照该厂管理8S的规定，对生产现场的跑冒滴漏、文明生产、安全隐患等方面着手进行细致全面的检查。检查结果反映了生产现场的状况，特别是生产设备的边边角角，跑冒滴漏、破布、杂物垃圾、文明生产管理标准不高等现象的发生。将检查的结果的采取“图片+文字”的形式在蓝信群、8S专栏网站双重渠道进行曝光，营造“互联网+8S”新氛围，形成勤检查、勤督导、抓落实的实时管理体系，并为及时立行立改的单位点赞。
    点面结合、分级督导，我们虎虎生威。根据各单位的实际情况该厂实行点面线相结合方式，按级督导。对生产、工作环境相对较差的单位实行目标管理，适时沟通，发现难点共同商讨、破解难题、主动出击，变“被动”为“主动”；对基础好的单位提高管理8S标准，由“推进”到“指引”、由“样板”到“日常”常态化的转变，最终实现管理提升8S从“形”到“神”的转变。该厂管提办与恒佳公司、发电分厂等单位携手，共同助力煤检测中心提升8S。多次对制样室、化验室、采样间、职工办公环境等现场督导，对设备及样品的目视化、管理设备的定置摆放进行规范，全面督导。设计制作消火栓、配电箱、推拉标识、开关标识等，并示范指导标识的粘贴，为一线送8S标准、送技术规范，亲力亲为不含糊。

在“家·佳”文化引领下，用好现代管理“灵丹”——管理提升8S，加快打造华电能源标杆企业，精益管理为提质增效夯实基础，圆梦企业腾飞。