本网讯  “提质增效是全年工作的重头戏，要提高认识，认真领会，落实到地，避免活动效果‘两张皮’”。

“强化基础，经营提效，寻找存在问题切入点，明确提升空间，将管理水平再拔高，推进攻坚战全面开战”。

５月10日，黑龙江华电齐齐哈尔热电有限公司召开提质增效工作例会，从调整优化结构、提升价值创造能力，降本节本提效等６个方面深度切入，结合企业实际梳理47项提质增效“规定守则”，落实牵头部门、责任部门，细化完成时限；与此同时，该公司做足宣传工作，多方联动，制作提质增效月度简报；结合新媒介的影响力，设立微信专栏，开通“华电齐热公司提质增效”微信公共号，全方面宣传提质增效各项工作的成效。　

年初以来，该公司积极响应上级公司“提质增效攻坚战”的工作精神，因势而动，努力克服复杂多变的外部经营形势，多次召开经济活动分析会，瞄准目标，严控指标，合理对标，持续发力，抢抓活动推进“关键点”，以价值思维理念和“强基”管理战略引领企业全局工作，在加强组织领导方面，专门成立提质增效工作领导小组和办公室，细化具体、措施和目标任务，从上至下，将“提质增效”理念植入脑中；在加强生产管理方面，牢固树立“电量为王”的意识，紧盯全年电量认为，以周、月为单位，以发电量、利用小时、供电煤耗、厂用电率等各项指标为重点，与区域内同类型企业和先进单位横向比较，分析原因，制定管控措施，为全面完成全年电量目标提供保障；加强精细化管理，强化各项费用管控。理清思路，超前谋划，坚持从加强燃料、物资、资金等大成本的管控入手，最大限度的防范企业经营风险；在降本节支提效方面，强化各级安全生产责任制落实，全面规范企业管理，严格投资管理，加强对标管理和标准化建设，推行集中采购管理，深化全面预算管理，促进企业全面提质增效。