本网讯  面对上半年电量下降、电价下调、铁路运费提价等前所未有的不利经营形势，华电能源佳木斯热电厂向全厂发出“十效”号召，夯实企业盈利基础，持续提升企业竞争能力。

向精益管理要效益。以建立现代企业为目标，打破固定思维，解开思想症结，固化“用制度管人、用流程管事”意识，解决粗放式管理问题，逐步完成“从经验管理到科学管理、文化管理”的转变，用特色的“管理提升8S”强化各项工作，实现全厂“强基固本”。

向本质安全要效益。以实现“零非停”为目标，利用机组小修时机，着重治理热工系统及电气设备，解决热工系统误动等影响机组安全、经济、稳定的系统性问题。加强安全生产管理体系建设，明确安全目标，控制“非停”，抓好人身防护，强化内控制度管理，努力实现本质安全。

向降低煤耗要效益。在热电比不变情况下，通过强化管理、系统优化和提高设备的可靠性，力争全年完成275克/千瓦时供电煤耗。

    向供热管理要效益。完善“三耗”经济对标体系，扩大“三耗”对标范围，深挖“水耗”降低潜力。总结和提炼“热网、热泵、热源”联合优化调整方式，形成数字化的管理模式。

向发展直供热要效益。树立品牌意识，以良好的美誉度和政企关系助推直供热发展。推进热水炉建设，为保障供热安全和新增供热面积奠定基础。

向减少排放要效益。坚决避免发生环保电价考核、环保处罚及环保通报等问题。转变指标控制和考核标准的观念，努力争取环保电价补贴。切实改造和维护好环保设施。

向多发电量要效益。加强沟通协调，确保月度电量计划争取到位、执行到位。做好前期工作，努力实现供热初期双机运行，树立“完成电量指标为第一要务”的工作思路，确保做到“随调随起”，为年末抢发电量做好准备。

向成本管控要效益。准确研判、把握当前电煤市场形势，继续坚持“控价、提质”的电煤采购原则，做好电煤采购工作。深化经济分析工作，有效降低生产、经营成本。

向科技进步要效益。抓好创新与科技进步奖、QC活动、六小、合理化建议评选工作，注重将科技成果转化为生产力。这是实现本质安全和“270”目标的重要手段。

向党建和企业文化成果要效益。搞好廉政建设，抓好队伍建设，干部必须做到“以身作则、勇于担当、敢于碰硬、破解难题”；职工做到“爱岗敬业，乐于奉献”。通过“家·佳”文化引领和绩效考核等管理手段，充分调动全体干部职工的积极性、主动性，充分发挥职工的聪明才智，不断解决新常态发展中遇到的难题，持续提升改革创效能力，实现企业攻坚目标。