本网讯  “下半年企业面临的生产经营形势非常严峻，我们要深入落实霍总提出的‘四个全力’要求，锁定目标，向着全面完成年度任务而努力冲刺……”

7月30日，华电能源富拉尔基发电厂召开2015年上半年经济分析会议，全面贯彻落实集团公司、华电能源公司上半年经济分析会议精神，认真总结上半年各项工作，查摆分析存在的问题和面临的形势，安排部署下半年工作，积极为企业发展“蓄力”，全面夯实“强基”之石。

强化安全管理，保持安全生产稳定局面。加紧完善管理体系、责任体系和考评体系，建立健全安全绩效考核机制。继续加强安全教育培训工作，提炼企业安全文化，推动各项安全工作的高效开展。加强脱销、风机改造等重大技改工程安全管理，及时解决和处理存在问题，确保项目安全。

强化生产管理，努力完成电量计划目标。充分做好电力市场的超前预判，做好下半年电量计划安排，落实好月度计划。继续采取行之有效的抢发电量激励手段，调动各级人员抢发电量的积极性。加强设备检修维护，开展精密点检及设备诊断分析，逢停必查、超前预检、滚动检修，提高机组健康水平。

强化经营管理，确保完成全年利润目标。加强煤炭接卸管理，降低储损，实现煤炭管理节能降耗效果。继续做好煤泥掺烧工作，为优化经营指标，实现经营目标创造空间。加强预算管理，提高资金利用效率，保证各项工作的健康开展和各项生产经营任务的完成。

强化基础管理，提升企业内在实力。做好管理标准修订和验收评价工作，以管理标准为准绳，进一步规范生产经营秩序，优化内控体系。广泛开展“7S ”创建和“强基”工作，在保持已取得成果的基础上，重点完成机组设备治理、现场目视化打造、文化长廊打造及“7S”技改项目等工作。

推进供热改造项目，拓展企业生存空间。全力推进“综合供热配套改造”项目，做好可研修编、政策争取和系统内申报等工作，争取项目早日落地。做好项目前期和初设工作及周边供热市场调研，研究策划供热项目立项后管控模式和运行机制，做好人员培训和人才储备工作。

实施综合产业配套改革，实现自我生存自我发展。在加快综合配套改革的同时，加强生产经营类公司内部管理，大力开拓外埠市场，提升其自我生存能力；推行后勤服务类公司内部市场化运作，建立绩效考核评价机制，降低各项经营成本。做好“三供一业”移交后的相关工作，让职工享受更先进的物业管理和更优质的服务。

强化作风建设，提升党建工作标准化水平。积极落实集团公司、华电能源公司“三严三实”专题教育要求，改进干部队伍工作作风，切实增强思想自觉和行动自觉。围绕生产经营中心工作，发挥党组织战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用。做好职工队伍稳定工作，拓宽领导班子与职工的沟通渠道，倾听诉求、解惑答疑、疏导情绪，推进和谐企业建设。