本网讯  截至7月5日，华电能源股份有限公司佳木斯热电厂实现连续安全生产4105天。在2015年过去的185天，该厂以坚定改革创新等八项重点工作为指引，找准工作切入点，突出实干着力点，凝心聚力撬动“挖潜”、“强基”活力点，为全年稳增效保久安打下了坚实的基础。

步入“内外脑”双核时代。该厂党委发挥舆论宣传作用，在职工中导入“六心六力”行为模式；工会组织与全厂各战线以劳模创新工作室为活动主阵地，先后成立12个劳模创新工作组，调动青年职工及女职工参与课题攻关及技术创新工作，让技术型全国劳动模范韩振东、纪福祥带团队开发企业“内脑”专研生产技术难题，同时聘请“外脑”建立长期合作关系，解决高加水位和主汽压力自动投入后调整不灵敏等问题，以生产管理的主动作为增强机组的稳定性和经济性。双核时代的到来，从根本上解决了生产人员“不用走出去”也能“强起来”的根本问题。

构建“巡视、检查、检修”新常态。该厂由生技部值长组牵头制定巡视检查路线图，下好全厂安全生产“一盘棋”，不仅严细运行单位的巡视检查路线而且对检修分场的设备巡视检查也进行了同步规范。此外，他们还强化安全生产监督工作机制，结合春检及防汛、小修管理等专项检查，组建安全生产巡视督导组，按月通报落实考核，及时总结提炼固化好经验、好做法为规章制度和标准规范。将安全检查贯穿于日常安全管理和监督工作中，建立健全了横向到边、纵向到底、细化到每个岗位的隐患排查治理机制，提升了企业安全保障水平。检修管理上，以绝不放过的态度，采取全面普查、针对施策、有效整改的策略，强化正常设备检查的要求和强调预防性检修的必要性。同时，建立职工个人安全档案，职工自觉坚守安全生产“红线”的意识得到了强化，有效促进制度落实与责任落实，“我要安全”理念深入人心。

做好管理绩效“加减法”。该厂将《华电能源公司企业工资分配管理办法》等上级精神以题纲的形式及时传达，从思想上解决了“是谁动了我们的奶酪”的热点问题，“员工的人均工资增长比例主要与企业利润总额挂钩”促进了企业与职工在目标上的一致性。他们还深化绩效薪酬体系执行总体“减法”原则下的局部“加法”的管理办法。经过4个月的实践，取得了较好的效果，局部“加法”调动了职工的工作积极性、优化了生产指标。