本网讯  春节的喜庆气氛尚在，华电能源哈尔滨第三发电厂深化改革的步伐已小步疾行再出发。瞧，锅炉专业点检定修试点工作已经开展得热火朝天，这可是建厂31年来该厂采用的检修管理新模式。

2014年下半年，该厂就开始研究制定各检修专业的改革方案，并决定先从平均年龄超过45岁、人手紧缺的锅炉分场着手。方案经过几轮的论证研究，并拿到六届五次职工代表大会上讨论通过，锅炉专业将原来的转机班、磨煤班合并，本体班与管阀班合并，焊工班与综合班合并，形成新的三大检修班组，遴选出专业技术过硬的4名点检员，对在线设备（系统）进行定点、定期的检查，确保发现设备的异常现象和隐患更及时，分析、判断更准确，并合理组织有限的人力开展对设备点检定修。

从该厂人资部了解到，近年来，除热工、继电保护专业补充有限的大学毕业生外，其他检修专业补充人数寥寥无几，加之检修专业技术骨干部分流失，员工年龄日趋偏大，各专业都检修人员都显得捉襟见肘。而机组环保改造、热电联产改造后设备检修维护量大大增加，必须更好地发挥有限人力资源的效能，缓解企业内部结构性缺员的矛盾。

本着推进企业可持续发展的目的，该厂在2015年将分阶段对人力资源配备进行调整，有计划地做好人员的后续储备。此次锅炉检修专业的点检定修模式，正是对企业人力资源长远规划的一次大胆探索和尝试，也为其他检修专业管理模式的改革提供一定的借鉴。