本网讯  “这个奖励考核办法可以进一步促进生产各环节环保指标的管理工作，促进实现“安全稳定、节能降耗、减排增效”。对着厂长办公会上刚刚讨论通过的《佳木斯热电厂环保排放指标奖励考核办法》，华电能源佳木斯热电厂生技部环保主任由衷地表达了自己对考核办法出台的理解、认识及意义感受。

《环保指标奖励考核办法》是佳热电厂近期出台的管控制度之一，前后出台的制度还有：直供热网回水温度绩效考核细则、物资采购审批流程、物资管理招标流程、物资到货验收入库流程；工程、物资资金支付管理办法等，这是企业围绕集团公司2015年“推动、深化、完善”改革主题，沿着管理体系主干，管控工作向更精细化方向推进的实践之一。这种管控体系的精细化建设体现在以系统性工作为前提，采取分段和分节机制，局部剖析、优化，并将责任落实到具体部门和责任人，以分段式提高的方法，促进整体工作的提升。这也是企业在“用制度管人、用流程管事”理念引领下，建设现代企业制度的重要举措。

自2013年起，企业按照“整体布局、重点谋划，有序推进”的原则，先后建立了经济指标绩效考核实施细则、人力资源管理指导原则、全员绩效考核管理办法等，以上述各项细则或办法为母体，进行了1+N式管理体系架构搭建，全面做到了“指标优化有约束、绩效管理有机制、人才成长有体系、资金管控有制度，效能监督有保障”，稳步推进了指标量化管理、人资统筹管理、科技环保信息专业管理、物资和资金集约管理、后勤与多经瘦身管理等各项工作，初步构建起了权责分明、高效执行的现代企业治理体系，企业重点领域和关键环节的改革取得了积极成效。

2013年，企业出台管理制度13项，2014年，修订完善工作标准249个，新增工作标准226个，经过两年以来的管控体系建立和完善，企业已经形成了横向上覆盖生产、经营、绩效、后勤、党建、企业文化，纵向上贯穿职能部门管理职责、生产单位具体操作的管控体系网络，经纬交织，基本实现制度管控全覆盖、无死角，企业管控工作科学化、标准化、法制化环境得到了有效创建。