本网讯  近期，华电能源牡丹江第二发电厂通过召开2015年工作会议，科学研判当前面临的严峻形势，提出了“两强两提一保” 即强管理、强党建、提指标、提效益、保安全的工作目标，确定了2015年工作总基调，努力开创各项工作的新局面。

强管理。该厂结合星级企业创建工作，加强制度全面、组织科学、运行高效的管控体系建设，助推企业发展能力有效提升；进一步优化煤炭采购结构和库存结构，维持最佳库存，满足机组发电用煤需要，努力降低采购成本；执行全面预算管理的全过程控制，使管理费、材料费、修理费、财务费得到有效控制；增强“依法经营、遵章守纪”意识，成立技经管理委员会，充分发挥审计、纪检监察的保障职能，完善内控制度，防范经营风险。

强党建。该厂深入贯彻华电集团公司、华电能源公司深化党建工作的整体部署，完善“大党建”考核评价体系，发挥党组织的政治核心作用，不断提升党建工作科学化水平；加强形势任务教育，大力宣传社会主义核心价值观和华电精神，突出文化引领，拓宽宣传渠道，不断传递正能量，营造清风正气；认真开展教育实践活动“回头看”工作，巩固活动成果，进一步转变工作作风，狠抓整改落实。

提指标。该厂积极争取高效的开机方式，用“三斗”精神，提高机组负荷率。加强运行调整，完善值际小指标竞赛管理办法，突出发电量指标完成情况比重，激励职工比先争优，提升机组经济性；深入开展对标管理和节能评价工作，通过设备技改、节能挖潜等手段，不断缩小与目标的差距，努力降低各项能耗指标。

提效益。该厂明确目标任务，层层分解营销、生产、安全、质量、成本等各项指标，并以建立完善月绩效考核制度为依托，做到奖罚分明、奖惩平衡，不断提高干部职工工作的积极性，保证目标任务的顺利完成；做好电量争取和优化工作，抓住机遇，加大力度，争取最有利的发电量计划，按照“三优”原则，科学优化电量指标，多发效益电。

保安全。该厂继续强化安全生产责任制的落实，提高各级人员对安全生产重要性的认识，充分发挥“三级”安全网的作用，保证各个环节的可控，在控；以宣贯新《安全生产法》为契机，加强安全教育和培训，不断提高培训质量，提高员工安全生产意识和安全防护技能；进一步巩固“横向到边、纵向到底”的“大安全”战略格局，切实强化交通、防火、治安保卫、综合产业等安全管理，确保全方位安全。