本网讯  “由于平时对自己要求不严，这次操作险些造成失误……”这是华电能源佳木斯热电厂正在进行的冬训活动中一幅画面，当事人向参加冬训学习的班组成员及厂领导“现身说法”讲述事情的经过。

生产系统的冬训在“现身说法”模式中开展起来，结合全厂《2014年“冬训”工作计划》，分厂（场）级技术员轮流下班组培训、劳模工作室吸纳外班组成员共同技术攻关，部门负责人讲专业课、生技部专业专工讲公开课，安全学习与技术提高，在今冬的培训规划中，处处得到体现。

在生产办公楼一楼会议室，热工分场工作不到两年的李鹏程，面对众多老师傅侃侃而谈，为了讲好《脱硝CEMS回路及常见故障分析》这堂课，他下现场查回路，比对设备资料及故障原因进行归纳、整理，对设备进行拍照、录制讲课视频等等，精心准备让他的讲课获得满堂喝彩。“新人讲课”模式，使入厂不久的新员工得到锻炼。

该厂适时开展订单式培训，一时间人资部的咨询电话火爆异常。“我问下，计算机方面有培训计划吗？”“我想学公文写作，可以培训吗？”经过梳理，人资部采取网上培训的方式，将学习材料分解成若干部分，每周下发部分学习资料，利用公共资源平台引导大家主动参与学习，既在培训的同时传递了情感，保证年度培训率达到100%，又不受培训场地和时间的局限，提高培训实效。

通过在培训工作中的一次次探索，该厂找到了许多新形式、新办法，由当事人“现身说法”讲当时事、订单式培训、老带新、新人讲课，本季冬训在提炼以往经验基础上，用丰富的培训方式调动员工的学习积极性，让年复一年的冬训，在这个冬天不一样。