“来自华电能源公司的各位班组长们，大家早上好！”“好。”“回答声音不够响亮。精神状态决定了一天的工作效率，让我听到你们更加饱满的精神状态。大家早上好！”“好！”。……伴随着一声声响亮的问答，培训班在拓展训练中拉开了大幕。
8月6日—8日，为期3天的华电能源公司2014年第二期班组长培训班在哈三电厂举办。来自公司系统8家电厂、2家煤矿企业的优秀班组长，以及各单位负责班组建设的专责人共93人参加了培训。
作为贯彻落实公司夯实企业管理基础、规范班组建设工作的重要举措，经过公司工会、人力资源部等部门的精心筹备、认真准备，在哈三电厂仿真培训中心举办了以“7S”现场实战管理、班组管理方法与艺术等为主要内容的第二期班组长培训班。通过培训，使公司系统参加培训的班组长认识到了开展工作的方式、方法等方面存在的差距和不足，并纷纷表示今后将加强学习，不断提高自身素质和工作水平，不断用新的管理方法，特别是此次培训的“7S”管理实务，来指导班组日常工作，力求在班组管理方面实现新的发展和突破，更好地为公司的创新发展努力工作。为加强班组长间的交流，培育团队合作精神，在培训期间还组织班组长就管理方法和管理经验进行了分组座谈讨论。
