本网讯  1938年建厂、目前装机2×300MW火电机组的华电能源佳木斯热电厂，2014年首季供电煤耗完成242.73克/千瓦时，在集团公司亚临界湿冷同等级机组中排名第一。年初至今经营指标持续向好，进入良性发展“快车道”。

创新，迈出发展新步伐。佳热电厂开展的“流程再造、职能重置”工作，对职能交叉、管理职能分散的生产、行政、后勤管理部室分类合并，以“专业宽泛、适应性强”为目标，进行大班组整合，初步构建了管理界面清晰、扁平高效的现代化企业管理架构。开办“它山石”课堂，请进先进文化，提升专业人员的管理能力和前瞻能力，结合实际出台《生产工作手册》等，在学习中创新，在创新中学习。深挖热泵潜力，2013至2014供热期有50天实现闭环运行，达到了循环水零排放的目标，回收循环水余热132万吉焦。

提效，打出燃煤管控拳。该厂改变原有燃煤结构，以褐煤为基本煤种，用俄煤、龙煤调热值，用煤泥调整煤价，推行“阳光采购”方案，按月召开煤炭采购决策会议，按煤源性价比动态排序和优化采购结构，提高市场适应能力和降本能力。人防与技防结合，2013年入厂与入炉热值差完成0.335MJ/kg，同比下降0.156MJ/kg。2014年，该厂将燃料管理部拆分为燃料采购部和煤检测中心两个部门，形成相互制约、相互监督格局。坚持对燃煤采购、入厂煤制样、采样、化验进行全过程监督，GPS监控系统对采样运送车全程监控。

争先，献出攻关创效计。该厂注重挖掘无私奉献的职工典型，刻苦钻研、实现100%燃用褐煤带满负荷的突破的于海涛被发现，其操作法被命名为“于海涛燃烧调整法”，带动职工立足技术攻关，破解生产难题。供热期机组滑压运行，使机组供热期汽耗率同比下降0.084%，发电标准煤耗降低约3g/kwh，经济性显著提高，2013年锅炉分场中速磨煤机QC小组的《提高中速磨煤机投入率》获得全省质量管理小组成果一等奖、全国优秀质量管理小组；2014年“啄木鸟”QC小组的《降低2号锅炉飞灰含碳量》获全国QC小组成果发表赛二等奖，是集团公司和黑龙江省唯一的一家。